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抓學(xué)習(xí)、抓作風、抓落實，努力推進隊伍建設(shè)，抓好科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提高全員意識，打造一流隊伍，是完成各項工作的基礎(chǔ)保障。
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一要增強意識，完善機制。要切實增強“對比標桿、改進短板、整體提升、爭創(chuàng)一流”的對標管理意識，進一步完善對標指標體系和考核體系，確保對標工作順利推進
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、全方位推進創(chuàng)優(yōu)工作。2013年工廠在全系統(tǒng)率先達到一流卷煙工廠評價標準，2014年探索建立的“1321”精益管理推進模式得到國家局肯定，被國家局評為積極推動和勇于探索實踐
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的全面升級。
下一步，西昌分廠將緊緊圍繞川渝中煙工業(yè)公司“轉(zhuǎn)型攻堅、克難奮進”的工作主題和四川煙草工業(yè)公司“四個全力以赴、四個堅定不移”工作重點，以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為
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的十八屆三中、四中全會精神，積極動員廣大干部職工緊緊圍繞“依法治廠、從嚴治黨”主題，高度統(tǒng)一思想，奮力攻堅克難，為分廠創(chuàng)建“一流卷煙工廠”提供
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服務(wù)設(shè)施。
該項目按照“全國先進、西部一流”的建設(shè)目標，采取高標準建設(shè)和高度信息化集成，卷煙倉庫采用全自動高架立體庫，卷煙分揀采用國內(nèi)先進的準全自動分揀線。該項
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上臺階的重要一年，全體法規(guī)人員要轉(zhuǎn)變觀念、嚴格規(guī)范、精益求精，為努力打造“三個一流”新攀煙做出新貢獻。
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，積極向行業(yè)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和管理方法，通過探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為打造一流卷煙制造基地
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;為建設(shè)“三個一流”新攀煙貢獻力量。
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;分片包干，嚴防邊界地區(qū)真煙流入，嚴格內(nèi)部監(jiān)管，確保銷售規(guī)范，為銷量提升營造一流市場環(huán)境。
