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提到：“云南是中國煙草卷煙上水平的主力軍，其產(chǎn)量規(guī)模，銷售收入，利稅總額，都居行業(yè)第一。深圳煙草在創(chuàng)立之初，就和云南
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事業(yè)的需要。”她希望廣大職工要以推進(jìn)玉溪加速崛起為己任，全身心投入到勤學(xué)技術(shù)知識、苦練勞動技能中去，在玉溪轉(zhuǎn)型發(fā)展加速崛起的進(jìn)程中發(fā)揮工人主力軍作用。
鋪就
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。
簡單地說，如果二類煙高于你的單箱均價或者高于你的主力產(chǎn)品，還是要抓緊時間往前走，反之則需要考慮和預(yù)防潛在的尾大難掉。
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到目前為止，細(xì)支煙的主流化、主力化還集中在東北市場，與韓國、俄羅斯等細(xì)支煙消費大國具有天然的地緣因素，更有生活習(xí)俗和消費習(xí)慣較為接近的客觀原因，但趨勢會否擴(kuò)大化
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大家就都開始相信習(xí)慣。
當(dāng)然，這種心理暗示很大程度上來自于加油工人的熱切推銷，讓相當(dāng)一部分消費者很難拒絕，他們構(gòu)成了現(xiàn)場購買的絕對主力。看似沒有多大
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了主力軍和大戶的角色，一方面又被部分社會人和個別公知打壓，但是你看看底層人群的現(xiàn)狀，他們目前離得開煙草嗎？我看，暫時還是離不開的。也許
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的主力軍和排頭兵，所以，要將名片發(fā)到快遞員手中，做到人手一張，隨身攜帶。二要利用微信、短信、QQ等信息平臺，公開舉報電話
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，SUV車型的主力早已是不是其本源的越野車了，更多的是強(qiáng)調(diào)駕乘舒適兼顧通過性的城市SUV。而且，現(xiàn)在的SUV產(chǎn)品的年輕化、時尚化設(shè)計，科技配置
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人，真正擔(dān)當(dāng)起各責(zé)任主體的主體責(zé)任，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的主力軍作用，把強(qiáng)化監(jiān)督管控，推進(jìn)整體管控，全心全意地依靠全體員工的參與監(jiān)管
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思想上、行動上尚未做好迎接一個新時代、新形勢的準(zhǔn)備。專賣主要精力仍然放在了傳統(tǒng)市場及本地市場上、管理方面繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)模式，輕視了網(wǎng)絡(luò)售假的覆蓋面和影響力、忽視了消費者尤其是四十歲以下主力
