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思維，重點推動風險防控向基層延伸。針對基層單位在專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物資采購等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險，建立全流程防控措施，加強對“微權(quán)力”的運行管控
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評查全覆蓋的長效工作機制，健全內(nèi)控體系，保障卷煙營銷和煙葉生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)規(guī)范運行。有效落實崗位職責，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，整合風險防控責任
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;產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益。石家莊煙草技改項目，只是推動卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展的一個新起點。通過本項目實施后編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標準化管理體系文件，將逐步
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高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。這是從“試驗田”到“產(chǎn)業(yè)化”的加速推進。近幾年來，湖南中煙創(chuàng)新開發(fā)的種、采、烤、分、收全流程價值最大化的“4+N”煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，已經(jīng)從
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。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“信息”助力。他們堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，及時溝通反饋，確保配送全流程、各環(huán)節(jié)信息暢通、有效銜接、高效運轉(zhuǎn)，推動配送信息化建設(shè)落地見效
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；研發(fā)智能倉儲機器人系統(tǒng)，推進入庫卸貨、搬運、存儲、出庫等全流程自動化，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)真正意義上的“儲備一體”；……在相關(guān)戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下
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，實現(xiàn)對采購項目全過程的財務(wù)風險控制。（二）加強采購項目實施完畢的財務(wù)風險后續(xù)管理財務(wù)部門要掌握采購項目業(yè)務(wù)全流程才能深入?yún)⑴c采購項目全過程管控，在審
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工業(yè)需求，終于工業(yè)滿意。我們始終將服務(wù)卷煙品牌發(fā)展作為煙葉生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點。圍繞‘訂單獲取、訂單落實、訂單生產(chǎn)、訂單交付、訂單評價’5環(huán)節(jié)，我們開展了全流程、全要
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問題解決的全流程，而不能僅僅為了凸顯自身的AI能力，強制企業(yè)大幅度調(diào)整既定的運營模式或工作流程。例如，一些電商的智能客服，就是通過深度學(xué)習(xí)企業(yè)服務(wù)
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融合；大屏端、PC端、移動端的3端功能，為各層級提供全方位、全流程、全要素操作支持；拓展N個場景，聚焦企業(yè)所需、發(fā)展所向、客戶所盼辦實事、解難
