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，提升客戶滿意度。同時，煙草行業(yè)還積極推進供應(yīng)鏈管理的信息化，實現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全流程信息化管理，提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。隨著
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，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析功能，對零售客戶PE熱收縮膜回收情況進行準確統(tǒng)計，加強回收工作全流程管理。在送貨交接階段，青海煙草物流中心穩(wěn)步推行“無紙化”交接。通過
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應(yīng)被稱為品牌培育“分水嶺之年”。商業(yè)企業(yè)會從今年開始把品牌培育作為第一要務(wù)來進行營銷序列的各種改革和創(chuàng)新，很多地市級公司也會圍繞品牌培育這項核心內(nèi)容來對現(xiàn)有卷煙營銷的全流程進行改造
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。2022年5月1日公布施行的《電子煙管理辦法》，對電子煙生產(chǎn)、銷售、運輸、進出口和監(jiān)督管理等作出了明確規(guī)定，實施全流程全環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，明確了監(jiān)管對象，
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明確各級隱患排查的職責，形成“縣局、部門、班組、崗位”“四級”的現(xiàn)場隱患排查體系，通過“排查—登記—評定—監(jiān)測—處理—復查—取消”七個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程、無縫
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，細化形成了145項對標指標，覆蓋生產(chǎn)組織保障、種采烤收等煙葉生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)，真正讓基層煙葉生產(chǎn)人員都能看得懂、學得會、做得到、教得了。在此基礎(chǔ)上，
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寬窄”黨建品牌，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。頭雁領(lǐng)航，群雁齊飛。在干部隊伍里，那是奔忙在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的“關(guān)鍵少數(shù)”，定目標、亮過程、嚴考核
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的信息化監(jiān)管機制、針對零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢和效果更加明顯。（二
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案例，實現(xiàn)工商零品牌培育活動全流程同步互動、同步跟進、同步管控，為科學化品牌培育提供了更多數(shù)據(jù)支撐。有了大數(shù)據(jù)“穿針引線”，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)打通了品牌培育“最后一公里
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;提高倉儲物流環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)率，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。”硯山縣洪福煙站站長羅順瓊介紹說，筐煙物流方式基本實現(xiàn)全流程機械化作業(yè)，據(jù)他們統(tǒng)計，從
