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和稱重，煙農(nóng)到收購(gòu)點(diǎn)的交售時(shí)間可控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，交售煙葉的時(shí)間較往年減少了3小時(shí)左右，大大提高了煙農(nóng)的滿意度；五是增加了農(nóng)民收入。格宜鎮(zhèn)是曲靖市
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;嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，始終保持市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢(shì)，努力維護(hù)規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)秩序。落實(shí)層面具體講就是必須要用好考核制度，通過(guò)建立公平
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線路從原有的310條優(yōu)化為153條，送貨車從153輛減少為60輛，單箱物流可控成本降低到65.51元/箱。
從一張紙入手。利用微送貨APP系統(tǒng)，取消紙質(zhì)
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;大家還要互相監(jiān)督。
隨著新價(jià)格的執(zhí)行，消費(fèi)者的反映也很大，一些區(qū)域的零售戶卷煙價(jià)格開(kāi)始慢慢下調(diào)。但是雙浮集的新價(jià)格執(zhí)行雖微有波瀾，但是仍在可控范圍之內(nèi)
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，規(guī)格也就越來(lái)越多，越來(lái)越不可控。這就好比是減肥，如果管不住嘴，其它再好的辦法都是白搭，必須以更大的決心“擰緊龍頭”，
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”即進(jìn)一步推動(dòng)KPI考核模型應(yīng)用，從頂層設(shè)計(jì)入手，以問(wèn)題倒逼為動(dòng)力，努力推動(dòng)精益專賣各項(xiàng)工作任務(wù)可評(píng)、可控、可測(cè)、可定，以考核驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)專賣管理正向
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大的方向保證了市場(chǎng)的有序和可控，避免了走入死胡同和硬著陸。“千元時(shí)代”的高端市場(chǎng)為“和大天一”的占領(lǐng)主動(dòng)創(chuàng)造了最佳氛圍，同時(shí)又倒逼其它品牌必須圍繞品質(zhì)和價(jià)值進(jìn)行深度創(chuàng)作
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存放，直接導(dǎo)致了罰沒(méi)卷煙處理時(shí)間較長(zhǎng)，而這些又都是不可控因素。雖然公安也會(huì)出示先行處理卷煙的函，但實(shí)際工作中也可能存在對(duì)涉案卷煙重新鑒定審查或法院判決將涉案
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、運(yùn)行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒(méi)有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過(guò)程管理。建立健全安全工作過(guò)程化管理與評(píng)價(jià)機(jī)制，
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;主要從管理費(fèi)用中可控費(fèi)用著手進(jìn)行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費(fèi)、物耗能耗、零備件費(fèi)用、綜合計(jì)劃項(xiàng)目等方面費(fèi)用，并制定年度控制方案，將分解目標(biāo)納入部門績(jī)效合約按月
