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Indicator，KPI）是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，通過各指標(biāo)的達(dá)成促成組織目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的精髓，
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可操作性強(qiáng)、適應(yīng)新型實(shí)操環(huán)境的客戶經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書或是指導(dǎo)視頻等。
3、突出正向反饋和正面肯定?，F(xiàn)在無論是縣級局的考核，還是市局的考核，內(nèi)容更多地在強(qiáng)調(diào)懲罰，
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進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)與全面的規(guī)劃。針對活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有較強(qiáng)可操作性的方案和辦法，使得各個(gè)階段的活動(dòng)開展有據(jù)可行，有規(guī)可依，有事可抓。
還應(yīng)
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的意見》等有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)章制度、實(shí)施意見很多停留在指導(dǎo)層面，真正具有執(zhí)行力的不多，具體的條文可操作性也不強(qiáng)，難以有效、規(guī)范指導(dǎo)教育培訓(xùn)實(shí)踐。目前，
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進(jìn)行分類細(xì)化，增強(qiáng)《辦法》的針對性和可操作性，并在條文上力求簡潔，使《辦法》盡量做到全面、具體、求精、務(wù)實(shí)。
原則二：強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)督
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、可操作性強(qiáng)的崗責(zé)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任與考核對接、結(jié)果考核與過程考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，把責(zé)任追究嚴(yán)格落實(shí)到位，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住
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，使其更加科學(xué)、合理，更有指導(dǎo)性和可操作性。APCD工作法的升級主要體現(xiàn)在以下幾方面?！? 1.對稽查員和市管員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其獲取有價(jià)值信息、電腦操作
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營銷模式開展?fàn)I銷服務(wù)，也不能固守落后的、脫離實(shí)際的營銷思維，更不能使?fàn)I銷服務(wù)缺少可操作性與實(shí)效性，否則只能阻礙整個(gè)卷煙營銷服務(wù)有效益開展。當(dāng)前，
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，在機(jī)制與制度建設(shè)方面存在著較多的缺陷與不足，機(jī)制與制度建立缺少系統(tǒng)性、銜接性與層次性，有些機(jī)制與制度盡管已經(jīng)建立起來，但是缺少可操作性
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，做到相互銜接和有機(jī)結(jié)合。要認(rèn)真制定配套政策措施，圍繞技能人才培訓(xùn)和技能鑒定的目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)有效的政策措施，不斷增強(qiáng)政策的含金量和可操作性，
