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，在機(jī)制與制度的健全與完善上下工夫，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定更具可行性和實(shí)效性的機(jī)制，使之成為企業(yè)更具規(guī)范性的重要工作模式。同時(shí)，還應(yīng)
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、管理目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作達(dá)到全國(guó)行業(yè)上中游水平。體現(xiàn)了所訂方案既適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，又符合河南煙草商業(yè)實(shí)際；所制訂的目標(biāo)暨有可行性，又有挑戰(zhàn)性，
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行為本身是否合法，即是否做到了正確決策，決策的作出是否按有關(guān)的規(guī)定，履行了必要的程序，比如，調(diào)查研究，可行性分析論證
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，實(shí)施個(gè)性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺(tái)各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場(chǎng)培育的要求
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？這三個(gè)話題看似老套得有些無(wú)聊，但卻能夠從根本上解決會(huì)議營(yíng)銷的可行性、必要性和有效性等問題。實(shí)際上，在大多數(shù)時(shí)候，主辦方和參會(huì)者對(duì)于會(huì)議本身的積極性
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保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要以重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理程序?yàn)樽ナ?#xff0c;突出項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
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的溢價(jià)能力。考慮到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價(jià)格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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和定量的標(biāo)定，這種定性和定量標(biāo)定既要有科學(xué)性、先導(dǎo)性，還要有實(shí)用性、可行性。它要求制定或完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要能夠涵蓋當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)狀況、生產(chǎn)能力及工業(yè)原料需求
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管理程序，突出項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃管理，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽(yáng)光運(yùn)行、有效實(shí)施
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抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。在震后重建千頭萬(wàn)緒的工作中，綿陽(yáng)分廠技改項(xiàng)目從選址到通過可行性論證再到國(guó)家局批復(fù)，只用了13天就順利完成，而在以往則需要3個(gè)多月。
??? 同時(shí)
