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;做到全面改進(jìn)。加強(qiáng)落實(shí)。要求各班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，利用6S管理等工具方法，做到對(duì)癥下藥，強(qiáng)化措施落實(shí)
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;使每位員工都能從培訓(xùn)中獲益。在此基礎(chǔ)上，他們通過(guò)安全排查、送貨規(guī)范等業(yè)務(wù)實(shí)操演練，還原每日車輛“三檢”制度、重點(diǎn)部位隱患排查、卷煙配送規(guī)范流程等工作場(chǎng)景，
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;需要維修人員協(xié)助排查故障原因，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備排故或維修耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。為有效解決該問(wèn)題，卷包車間成立專題攻關(guān)小組，通過(guò)增加小型PLC控制器對(duì)ZJ17卷接機(jī)組原機(jī)聯(lián)鎖
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單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好現(xiàn)場(chǎng)情況處置。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位隱患排查。要對(duì)單位重點(diǎn)部位，關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行全方位排查，不留死角，不留盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改
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有害因素，提高安全生產(chǎn)工作能力。專題辨識(shí)抓排查。結(jié)合工貿(mào)企業(yè)有限空間重點(diǎn)監(jiān)管目錄，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面排查管理漏洞，修訂應(yīng)急處置方案
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，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各部門要深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化隱患排查整治
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在途運(yùn)輸駕駛員定時(shí)聯(lián)系模式，密切關(guān)注車輛駕駛在途安全。強(qiáng)化隱患排查。組織分管帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面排查，從源頭上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急保障。備足備齊應(yīng)急物資，嚴(yán)格
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;杜絕超載、超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為發(fā)生。全面隱患排查，筑牢安全防線。開(kāi)展安全隱患大排查，全面覆蓋食堂、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、車間等重要部位環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)
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，共同筑牢安全防線。三是強(qiáng)化隱患和違章就是事故的理念。依托“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)全員積極排查安全隱患，對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，不漏一項(xiàng)
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，對(duì)照過(guò)往的巡檢記錄，做到有據(jù)可查，消除用電“病灶”，及時(shí)對(duì)線槽電纜、配電室空調(diào)、不間斷電源、溝道豎井等進(jìn)行季節(jié)性重點(diǎn)檢查。工作組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患
