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提高工作有效性。
督導(dǎo)核查,確保質(zhì)量。各單位對(duì)摸底調(diào)查的內(nèi)容進(jìn)行初步審核,確保信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí),營(yíng)銷中心對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行抽查核實(shí),對(duì)報(bào)送時(shí)間及
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入心,再通過媒體向社會(huì)公布舉報(bào)投訴電話,促使全社會(huì)來共同監(jiān)督。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度。通過強(qiáng)化對(duì)訂單的分析,上門對(duì)可疑訂單進(jìn)行實(shí)地核查,跟蹤
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限度地保障煙農(nóng)利益:一是積極向攀枝花市局(公司)、鹽邊縣委政府匯報(bào)并組織技術(shù)人員開展災(zāi)情核查工作;二是做好煙農(nóng)的思想安撫工作,堅(jiān)定
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規(guī)定要求,抓好不適用煙葉處理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)處理前、處理后、處理地點(diǎn)等環(huán)節(jié)的核查與有關(guān)影像資料的完善,確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程嚴(yán)密、結(jié)果真實(shí)。
四是督導(dǎo)考核
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,配備現(xiàn)代終端設(shè)備,把好現(xiàn)代終端培訓(xùn)關(guān);把握自驗(yàn)關(guān),對(duì)待驗(yàn)終端客戶由營(yíng)銷部副主任牽頭成立自驗(yàn)小組,對(duì)待驗(yàn)終端客戶逐戶核查
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上半年行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作。
本次評(píng)查由法規(guī)科牽頭,抽調(diào)各縣級(jí)局業(yè)務(wù)骨干組成案卷評(píng)查小組及依法行政檢查小組。案卷評(píng)查采取交叉互查、實(shí)地核查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等方式,重點(diǎn)查閱上半年
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辦證流程、提交材料、審批時(shí)限、辦理結(jié)果等,便于申請(qǐng)人申請(qǐng)和查閱。
二是強(qiáng)化行政審批流程控制。嚴(yán)格落實(shí)市局對(duì)于行政審批的時(shí)限控制,壓縮實(shí)地核查、行政審批、決定送達(dá)時(shí)限
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書面審查與實(shí)地核查相結(jié)合的方式,嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理許可證。
三是嚴(yán)格監(jiān)管。證件管理人員定期與營(yíng)銷人員溝通,做到專銷結(jié)合;采取專賣人員、客戶經(jīng)理與配送人員跟
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比對(duì)分析。通過排查預(yù)警、下達(dá)通知、調(diào)查核實(shí)、處理上報(bào)、問題整改等一系列流程,完成異常信息的核查處理工作,減少異常預(yù)警發(fā)生率。
三是強(qiáng)化調(diào)研分析。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入
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一是加強(qiáng)事前監(jiān)管,確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù),對(duì)浮動(dòng)比例超過20%的深入核查并通過每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會(huì)”進(jìn)行反饋,嚴(yán)把貨源投放策略關(guān),