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年，周洪針對質(zhì)量、物耗、停機(jī)斷料等指標(biāo)，帶領(lǐng)同事們運(yùn)用科學(xué)管理工具，積極配合信息化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組高檔煙線、摻配線、梗線
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;經(jīng)過柔性除雜，再次將煙絲中的雜物和煙梗去除以及最后的混絲加香，又進(jìn)入了一個(gè)安眠的時(shí)期——貯絲，均勻的布料和5個(gè)小時(shí)的暫時(shí)休整，讓香精得到進(jìn)一步
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;套）及大量煙絲、煙梗等原材料，該案為陜西省查獲的第一起包含全套制絲生產(chǎn)設(shè)備的大型案件。
提效率，服務(wù)更優(yōu)化
唯改革者進(jìn)。對于“放管服”改革
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大會(huì)上，他們就獲得了4項(xiàng)TnPM大獎(jiǎng)。
創(chuàng)新的成績得益于車間的積極鼓勵(lì)以及思想的自由碰撞。“2017年，有員工反映，梗絲加香電子皮帶秤頻繁跑偏
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涪陵卷煙廠整潔有序的生產(chǎn)車間。
在人工選葉車間，工作人員精心挑選，剔除葉中小梗及其他雜質(zhì)，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。
優(yōu)質(zhì)原料基地的建設(shè)
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梗”現(xiàn)象。當(dāng)下，煙草行業(yè)正在實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展，對組織運(yùn)行體系建設(shè)提出更高要求，需要各級提高認(rèn)識，建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的組織運(yùn)行體系，
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成功的路其實(shí)并不擁擠，因?yàn)槌晒ε裨缫褜δ切┎粓?jiān)定的人們關(guān)上了大門。
892次試驗(yàn)，找到梗絲最佳參數(shù)組合；258次配方試驗(yàn)，
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，大家再也不用沒日沒夜的包煙了，母親也從單調(diào)重復(fù)的手工包煙工作中解放出來，從抽梗、打葉、一直到切絲和潤葉，隨著工作崗位的變化，工廠
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組分的煙末提取物，其中具有濃郁天然煙香特質(zhì)的提取物已成功應(yīng)用在山東中煙低溫不燃燒卷煙、電子煙等新型煙草制品中，以及梗絲、膨脹煙絲、再造煙葉（造紙法）
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榮耀40個(gè)小時(shí)，誘發(fā)腦梗，險(xiǎn)些喪命……一位杭州中學(xué)老師發(fā)文痛訴：“當(dāng)孩子淚流滿面的和我說，老師我控制不住自己，我不敢告訴父母
