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參加會議，各零售戶在會議過程中，踴躍發(fā)言，積極提問。專賣、營銷部門授課精彩紛呈，會議達(dá)到預(yù)期目的。
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為準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)，夯實卷煙營銷基礎(chǔ)，江西省廬山市煙草分公司多舉措強化信息采集工作，不斷提升信息采集質(zhì)量。一是明確采集的目的。向客戶宣傳為什么信息填報數(shù)據(jù)要
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極速組裝、隨時切換調(diào)整煙倉規(guī)格的目的，實現(xiàn)了短支煙在標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線“零瑕疵”。
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事務(wù)官簡·斯圖比表示，該項目的潛在效益非?？捎^。“這個項目能夠更好地了解煙草適宜在哪里生長，從而幫助企業(yè)更好地運營，而且有機會提高菲莫國際在當(dāng)?shù)氐牡匚弧！彼箞D
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為進(jìn)一步提升設(shè)備保障力，做到“設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量”的目的，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠認(rèn)真落實設(shè)備全生命周期管理理念，強化設(shè)備自主
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，及時對設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑等處理，起到故障預(yù)警及時排患從而達(dá)到設(shè)備減損的目的。圖為設(shè)備運維服務(wù)隊電工（左）和機修工（右
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率、優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能為目的，著力查找日常操作、點檢及維護(hù)時遇到的問題癥結(jié)，及時處理設(shè)備故障，提升設(shè)備運行效率。圖為1月3日，卷包車間維修人員和操作工
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的目標(biāo)、項目的實施計劃、項目實施進(jìn)程控制、項目團隊人員配置、項目的風(fēng)險控制等作了詳細(xì)介紹。項目完成后，生產(chǎn)資源管理平臺將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統(tǒng)、OA、HR等系統(tǒng)
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，該廠制定了有效的整改措施和計劃，以達(dá)到查漏補缺、持續(xù)改進(jìn)的目的，為企業(yè)安標(biāo)復(fù)評達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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一臺設(shè)備上進(jìn)行多項技術(shù)操練、最后由一名員工進(jìn)行多項試題考核，確保培訓(xùn)有針對性、提升有靶向性、學(xué)習(xí)有目的性。圖為技師汪國鋒（左2）在對學(xué)員進(jìn)行實操培訓(xùn)。
