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精細(xì)化管理的難點(diǎn)和對(duì)策、以及如何落實(shí)好精益化管理工作進(jìn)行論述。
全面推進(jìn)精益管理是煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是對(duì)管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造
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?為”企業(yè)文化是以人為本的管理理念，固原煙草在文化管理理論創(chuàng)新中的主體觀點(diǎn)，關(guān)鍵在于服務(wù)人、發(fā)展人、尊重人。具體內(nèi)涵體現(xiàn)在“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信
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編寫(xiě)《精益文化手冊(cè)》。企業(yè)管理科要組織開(kāi)展集中培訓(xùn)、職能科室組織開(kāi)展專題培訓(xùn)，全面導(dǎo)入精益管理理念，在網(wǎng)絡(luò)電子文檔增加《精益思想導(dǎo)入》學(xué)習(xí)內(nèi)容并作為每位職工的必修課程
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，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對(duì)企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐
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，一旦形成，影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念
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缺乏現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作技術(shù)水平低；部分管理人員特別是企業(yè)一線管理人員未曾受過(guò)高等教育，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，管理方法守舊等缺點(diǎn)。若不
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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的企業(yè)組織管理理念。
總之，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是要圍繞“三個(gè)滿意”，重點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任心文化和執(zhí)行力文化的建設(shè)，通過(guò)培養(yǎng)出充滿責(zé)任心、富有
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規(guī)范化開(kāi)展有百害無(wú)一利，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保卷煙營(yíng)銷服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范的有效開(kāi)展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
