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，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平。 立項(xiàng)介入，資源整合集優(yōu)勢
上海煙印公司要求車間部門對QC等攻關(guān)項(xiàng)目在立項(xiàng)初期立即介入，開展規(guī)范性引導(dǎo)，對
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宣傳；六是成立QC課題研究小組。
四是抓素質(zhì)工程促工作效率，提升勝任工作能力。圍繞“三走進(jìn)”工作，加強(qiáng)溝通交流；圍繞業(yè)務(wù)提升，
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 11月24至26日，福建三明煙草2015年精益管理成果發(fā)布會(huì)在三明召開。
此次發(fā)布會(huì)發(fā)布了18個(gè)QC課題、8個(gè)專項(xiàng)精益改善課題、22個(gè)精益
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的微創(chuàng)意、精益管理改善點(diǎn)、改善課題、案例、QC課題以及撰寫的精益管理文章等情況進(jìn)行實(shí)名制投票。
精益崗位明星的評選活動(dòng)在縣局（分公司）掀起了精益管理活動(dòng)的新浪潮
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;促進(jìn)專賣執(zhí)法水平的提高，進(jìn)一步提高案件辦理的質(zhì)量和水平。
三是做到探索創(chuàng)新，提高規(guī)范水平。結(jié)合行政處罰實(shí)際工作，開展《提高行政處罰文書制作規(guī)范率》QC項(xiàng)目
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內(nèi)容,對分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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，以技術(shù)能手為骨干，在班組成立QC小組、革新小組，針對安全作業(yè)、物流服務(wù)等工作過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展學(xué)習(xí)研討，不斷
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關(guān)注PDCA、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益工具、精益方法的應(yīng)用效果；二是要進(jìn)一步關(guān)注QC小組活動(dòng)過程管理，及時(shí)收集整理相關(guān)印證資料；三是要加強(qiáng)市局（
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，詳細(xì)了解分公司在精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面的開展情況和工作思路。并對7S現(xiàn)場管理和精益管理推進(jìn)工作資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對照檢查
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車輛管理、配送線路優(yōu)化等8個(gè)QC小組，加大對QC小組成員的培訓(xùn)力度和頻次，員工創(chuàng)新能力和水平日益提升。
五是致力精到服務(wù)，唱響“滋心”服務(wù)品牌。開展
