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，細化分工，需要更多的做細做優(yōu)做精。積小流水以成江河。如果每一個人都能從細節(jié)做起，那收獲將是意想不到、異常驚人的。
四、思想解放給行業(yè)每一名干部職工帶來了新的課題
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模式只是“萬里長征走完了第一步”：一方面，做精做強煙葉產(chǎn)業(yè)，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，進度仍需加快，基礎(chǔ)仍需夯實
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;、做精“壹枝筆”（高端）。而從2010年開始，隨著“將軍”品牌的整合，這一戰(zhàn)略被徹底顛覆。據(jù)山東中煙相關(guān)負責(zé)人回憶，國家煙草專賣局
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出來，專門設(shè)置了“低焦油卷煙銷售專柜”，這個柜臺與普通的卷煙柜臺無論是在大小、設(shè)計上都有所不同，精小但精致，給消費者一種“小清新”的感覺。二是唯美。非常注重
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，在提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面下功夫，確保各項措施落實到位。同時要突出細節(jié)，真正把小事做精、把細節(jié)做優(yōu)、把
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。第二，能用心，高標準嚴格要求自己，精益求真，講真話，辦實事，誠實守信，對待成績戒驕戒躁，
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“硬指標”。學(xué)深學(xué)透，著力治“淺”。學(xué)習(xí)貴在持之以恒，重在學(xué)懂弄通。本著“學(xué)習(xí)理論要深、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要精、學(xué)習(xí)政策要透”的原則，堅持經(jīng)常學(xué)、認真學(xué)、踏踏實實
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品牌培育工作由外在到內(nèi)核的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。要推動發(fā)展，緊扣發(fā)展品牌主題，牢牢把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持科技興企、品牌鑄企、管理精企、人才強企
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的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，深入開展基層
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;反對拖泥帶水。新聞寫作語言要簡練精道，言簡意賅，惜墨如金，以最少的語言表達豐富的內(nèi)容，剔除蕪雜，提倡說實話、寫短稿。二是堅持實話宣傳
