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，基本上就是向豐田學習的產(chǎn)物。
改革開放以來，我們一直堅持著“大而化之即為圣”，強調(diào)辯證性、發(fā)展性，但豐田汽車卻給企業(yè)界乃至社會學界上了生動
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的動力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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，加強隊伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性，通過進一步細化薪酬制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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”，中國煙草的發(fā)展速度快、起點高、壓力大、責任重，但是此間各類矛盾不斷體現(xiàn)，例如各地職工維權(quán)的信訪事件屢見不鮮，行業(yè)改革的收入矛盾不斷，
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，完善營銷運行的體制機制，實現(xiàn)了營銷職能升級。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點，營銷中心大力推動組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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；
（3）滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運作要求；
（4）能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)
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的重要作用和與農(nóng)民增收、財政增長、煙草增產(chǎn)、企業(yè)增效、自我增光的意義……
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)方式的一項重大改革，涉及各方利益調(diào)整，困難多，
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國家集中調(diào)控、直接管理下穩(wěn)定和良性的業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。這一方面需要煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷深化改革，加強煙草源產(chǎn)地的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航的基地規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經(jīng)濟模式，取而代之是
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源配置方式改革為動力，以基地單元建設(shè)為主要形式，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升煙葉質(zhì)量水平和特色水平為目標。建設(shè)中要體現(xiàn)水平、整體推進、系統(tǒng)運作，圍繞“提高
