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，協(xié)調(diào)解決綜治安全工作的實際問題。要把做好綜治安全工作作為“一把手”工程來抓，要作為年度考核的重要內(nèi)容，與業(yè)績評定、職務(wù)晉升、獎勵懲處等直接掛鉤。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制
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員工的行為，保障復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
4、堅持“一把手”牽頭負(fù)責(zé)和監(jiān)管組聯(lián)合檢查制度。形成了部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向“一把手”承諾的三級管
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煙草企業(yè)的視角考慮問題，將自己視為企業(yè)最高管理團隊的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時候，才能真正在高層達(dá)成共識并有效向各層級員工傳遞正確的信息，從而真正推動
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安保部門確實在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé)、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產(chǎn)工作的機制。除了企業(yè)一把手與各科室（車間）一把手
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，講解企業(yè)文化的定義、意義和內(nèi)涵，闡述企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加深員工對文化理念的理解。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，成立由“一把手
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;又是基層單位的監(jiān)督者，監(jiān)督主體缺乏獨立性和權(quán)威性，其工作能不能順利開展、工作業(yè)績好壞很大程度上取決于基層單位一把手是否支持的態(tài)度，因此從自身利益角度出發(fā)
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動員會，市局一把手親自做動員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全省系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)會議精神，安排部署全市卷煙零售終端建設(shè)工作。
三是組織召開有市局分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷、配送、督考
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煙草在線專稿 有的客戶經(jīng)理自豪地講：客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”。有點官話、官腔和官調(diào)。也就是大小還把自己當(dāng)成是一個“官”——管理零售客戶的官兒。如果帶著“一把手”的思想和零售
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一直由“一把手”擔(dān)任，支委由班子成員擔(dān)任。班子成員能按要求積極參加區(qū)級機關(guān)工委和市局黨組舉辦的各種理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子
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（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：重視領(lǐng)導(dǎo)、完善機制、措施得力、落實責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明創(chuàng)建工作，堅持把創(chuàng)建工作擺上重要議事日程。堅持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
