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；“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進(jìn)卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，也是貫穿各項(xiàng)工作的主題主線。
一是跟上時(shí)代與滿足需求。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實(shí)踐，從
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重點(diǎn)工作。無論什么新工作、新挑戰(zhàn)，他總是沖在前面，主動(dòng)承擔(dān)，高效率、高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作。
除了工作盡職，工作之外，他還
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和措施，對(duì)有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營戶，實(shí)施針對(duì)化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
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，但我們技改團(tuán)隊(duì)從未退縮。因?yàn)槲覀兩钪?#xff0c;一臺(tái)低能耗、高質(zhì)量、高效率的設(shè)備對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。卷煙產(chǎn)品的每一個(gè)指標(biāo)都是由這成百上千臺(tái)設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合完成，
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，大量重疊在中轉(zhuǎn)站和送貨車輛的管理權(quán)限，帶來的已經(jīng)不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態(tài)越來越不適合現(xiàn)代化企業(yè)的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來很有
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深入開展市場、貨源、信息等方面的有效對(duì)接，形成合力，全面提高培育品牌和新品市場投放水平。還可以優(yōu)化品牌培育流程、提高效率，加強(qiáng)互通，共同為零售
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理念”。即：全員高效率理念。如前所述，精益管理是一個(gè)大工程，不可能一蹴而就，更不是一個(gè)人在“歌唱”。他離不開行業(yè)上下每一名干部職工的共同努力。因此
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的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系就會(huì)被打破，向著更先進(jìn)的時(shí)代邁進(jìn)，不是嗎？
關(guān)于如何與農(nóng)戶做好溝通，如何將我們的高產(chǎn)高效技術(shù)高效率地傳遞給農(nóng)戶
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，感到滿足和快樂。
珍惜時(shí)間才幸福。時(shí)間就是金錢。惜時(shí)如金，是猶太人成功的不二法寶。時(shí)間是生活，是生命。要提高效率，抓緊時(shí)間，
