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提高對市場的綜合控制能力和卷煙營銷能力。
一、客戶經(jīng)理工作管理工作存在的不足
許多人都說,客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”,既是“一把手”手里或多或少會有一點兒權(quán)力
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;由市局(公司)一把手任組長,機關(guān)科室責(zé)任人、縣(區(qū))級分公司一把手為成員,組織協(xié)調(diào)開展烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)實施
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,不斷完善需求預(yù)測模型,努力提高卷煙需求預(yù)測的準(zhǔn)確率。
二、卷煙需求預(yù)測的具體做法
為有效開展好需求預(yù)測工作,首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手
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;才能肩負(fù)起重要使命,承擔(dān)起更大責(zé)任。選好人最關(guān)鍵點莫過于選好“一把手”,與此同時配備齊副職,組成的班子集體要全力維護班子的團結(jié)統(tǒng)一,齊心協(xié)力
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人民世世代代的夙愿。興水,是牟定煙區(qū)人民生生不息的追求。
2003年,牟定縣遭受了嚴(yán)重旱災(zāi),當(dāng)時牟定縣煙草專賣局(公司)一把手
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的關(guān)系,把信訪維穩(wěn)工作列入“一把手”工程,做到了組織、制度、人員“三落實”,全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé),親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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“一把手”為組長的宣傳推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,開展了多樣化的宣傳促銷方式,成功地舉辦了金圣低焦油新產(chǎn)品推廣見面會。開展了“零售客戶一帳兩服務(wù)培訓(xùn)會”,成立了價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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履行工作職責(zé),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各部門要嚴(yán)格按照分級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則,一是要落實好“一把手”負(fù)責(zé)制。“一把手”要把安全工作納入重要議事日程,定期分析
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的首要位置來抓,堅持每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議,每月召開全廠安全分析例會,廠部領(lǐng)導(dǎo)、各科室(車間)“一把手”親自參加,
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成立了以“一把手”為組長,黨組成員為副組長,成員涵蓋各科室、職工代表及老干部的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分管領(lǐng)導(dǎo)每周到施工現(xiàn)場,召開質(zhì)量安全例會