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員，會(huì)前全部進(jìn)行禮儀、行為規(guī)范培訓(xùn)。項(xiàng)目初期每周五召開(kāi)一次例會(huì)，后期一天調(diào)度一次，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。涉及到相關(guān)項(xiàng)目的支出事項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案等，一律
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;然后資金監(jiān)管系統(tǒng)才能支付，否則一分錢(qián)也支不出來(lái)。
嚴(yán)格預(yù)算管理像一個(gè)門(mén)神，把盲目支出資金行為死死擋在了門(mén)外。雖然提報(bào)預(yù)算時(shí)費(fèi)一些精力，但山西煙草所屬單位
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充分發(fā)揮監(jiān)管職能，必須做到兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，健全內(nèi)控制度，規(guī)范資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出
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向未成年人出售煙酒，但實(shí)際上學(xué)生要獲得香煙并不難。他們買(mǎi)煙的錢(qián)多是從早餐、午餐費(fèi)中省出來(lái)，或是從家長(zhǎng)給的零用錢(qián)中支出，而小商小販為迎合這些“小煙民”的需求
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。顧客環(huán)境包括，顧客的私人需求偏好、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)、支出結(jié)構(gòu)、付款方式、活動(dòng)范圍；這些都會(huì)直接決定卷煙的生存狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)零售商在卷煙銷(xiāo)售終端機(jī)制中也是一個(gè)間接
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就多賺180元，一年最少多賺2160元。客戶有了手機(jī)后，家里的固定電話費(fèi)就省了，每月最少節(jié)省30元，一年下來(lái)也是一筆不小的支出。總體算帳
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不小的支出。總體算帳客戶能得到一部3G手機(jī)，免費(fèi)打電話和上網(wǎng)，每月還能多賺錢(qián)，通過(guò)算賬活動(dòng)，客戶基本能夠欣然接受。
3、以點(diǎn)帶面，
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年的308億美元上升到2002年的650億美元，只占物流服務(wù)支出的9.3%，增長(zhǎng)潛力巨大。根據(jù)抽樣調(diào)查，第三方物流公司的客戶物流成本平均下降了11.8
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來(lái)的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過(guò)快、人才穩(wěn)定度差等問(wèn)題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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本，抽時(shí)間就要結(jié)賬一次。一整天的算盤(pán)都在響個(gè)不停；而每天十幾萬(wàn)元現(xiàn)金從自己的手上支出，從來(lái)沒(méi)有短缺現(xiàn)金的問(wèn)題出現(xiàn)，晚上結(jié)賬都是分文不差
