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標(biāo)細(xì)中分揀線的運行，進(jìn)一步提升了煙草商業(yè)物流柔性化、精細(xì)化水平。資料圖片
工程技術(shù)人員在調(diào)整全自動包裝設(shè)備參數(shù)。 資料圖片
全品規(guī)三通道獨立并行分揀
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精打細(xì)算、隊伍研精畢智、安全惟精惟一、環(huán)境精美諧和”六精理念來深化工廠精益管理，不斷提升工廠內(nèi)部管理水平。生產(chǎn)精細(xì)入微就是要著力實現(xiàn)生產(chǎn)柔性化、均質(zhì)化和快速響應(yīng)化，及時化解消除
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合理組合件煙庫和開箱機(jī)、煙倉、輸送線、柔性包裝機(jī)，實現(xiàn)了細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙共線高速分揀；借助數(shù)據(jù)分析、機(jī)器建模技術(shù)將蜘蛛機(jī)械手與疊煙機(jī)應(yīng)用于異型煙碼垛環(huán)節(jié)，突破了制約
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近年來，玉溪卷煙廠持續(xù)深入開展班組質(zhì)量月、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、工藝質(zhì)量中高技能人才培養(yǎng)等專項工作，不斷深化質(zhì)量意識，強(qiáng)化人才支撐。
圍繞工廠柔性
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運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，集成先進(jìn)自動化、傳感、控制、數(shù)字制造等技術(shù)，可高度靈活地配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，推動工廠和企業(yè)內(nèi)部
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圓滿成功，為后續(xù)的相關(guān)設(shè)計改造工作積累了重要經(jīng)驗。
同時，韓國棟及時與產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等相關(guān)部門深度對接，增強(qiáng)了設(shè)備的柔性反應(yīng)能力，有效
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;“責(zé)任文化”新理念的宣貫和踐行推動了企業(yè)管理從剛性向柔性延伸。
“‘責(zé)任文化’建設(shè)的根本目的，是把‘責(zé)任文化’新理念落實到干部職工的行動上，使他們養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣
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客戶經(jīng)理對于卷煙零售業(yè)戶所開展的卷煙營銷是一個柔性的求同過程。通過實施較為得當(dāng)?shù)摹嵭У臓I銷服務(wù)措施，讓卷煙零售業(yè)戶在落實和執(zhí)行卷煙銷售政策方面真正成為與煙草企業(yè)的“戰(zhàn)線聯(lián)盟”。也只有
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，見證了三明煙草專賣從剛性執(zhí)法到柔性執(zhí)法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊可是行不通的，他對每個崗位的業(yè)務(wù)都門兒清。”
“我對專賣有很深厚的感情。”說
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，而精益管理注重在這一基礎(chǔ)上對人實現(xiàn)“柔性管理”。因此，在推進(jìn)精益管理的過程中，卷煙工廠要更加注重從人的思想入手，通過思想整治工作的引領(lǐng)作用，
