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對(duì)全市大要案進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)管責(zé)任向基層管理所（站）下沉，讓管理所負(fù)責(zé)“面”的覆蓋，稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)“點(diǎn)”的深挖，數(shù)據(jù)
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涉煙案件偵辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高線索命中率，提升案件偵辦效能。二是澄江市煙草專賣局未來(lái)的組織構(gòu)架中將成立專賣管理所，下沉到澄江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專賣管理所將會(huì)更好的與
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任務(wù)，擴(kuò)大各警區(qū)、警種、市場(chǎng)監(jiān)督管理所、煙草專賣管理所情報(bào)優(yōu)勢(shì)和能力，深挖案件線索，準(zhǔn)確研判流入、流出及過(guò)境動(dòng)向，深挖情報(bào)線索，
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種植走綠色環(huán)保、生態(tài)友好道路的信心。
去年9月13日，在武漢市黃陂區(qū)召開(kāi)“精益十佳”管理所現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。與會(huì)代表學(xué)習(xí)了黃陂前川專賣管理所在行政許可服務(wù)、大戶治理和案件辦理信息化支撐方面
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健全，更多的是要讓員工在全員精益、全程精益、精益全覆蓋中，深刻體會(huì)精益管理的重要意義，真切感受到精益管理所帶來(lái)的變化，如此才能在思想上高度認(rèn)同精益
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解決；制證環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)，是因?yàn)楦骺h（區(qū)）管理所硬件不匹配，必須集中到分局制證，可以提升各管理所的硬件配置、就地制證。
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了專賣管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置了西平、盤(pán)江、菱角三個(gè)專賣管理所。并對(duì)專賣所轄區(qū)進(jìn)行調(diào)整，使布局管轄、責(zé)任區(qū)更加科學(xué)、合理，管理更加到位；科學(xué)設(shè)置了各
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標(biāo)準(zhǔn)，采取重點(diǎn)指導(dǎo)、幫扶的工作辦法，完成入室經(jīng)營(yíng)工作，以積極的姿態(tài)影響和帶領(lǐng)其他客戶做好此項(xiàng)工作。具體辦法是：由專賣管理所組織專賣員對(duì)零售客戶
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身給讓過(guò)去了。這個(gè)胖子伸手從口袋里掏出了手機(jī)，不知道說(shuō)了些什么。不一會(huì)兒，就招來(lái)當(dāng)?shù)毓ど?em class="term">管理所的人，原來(lái)這位胖子是來(lái)當(dāng)?shù)赝顿Y的浙江人，和工商所
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下設(shè)專賣股、內(nèi)管股、稽查大隊(duì)、稽查中隊(duì)及專賣管理所。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共有專賣（內(nèi)管）科14個(gè)、稽查支隊(duì)14個(gè)、專賣（內(nèi)管）股94個(gè)
