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標正確率、裝箱后是否按序堆垛、線容線貌等方面不斷提高。
4、注重“6S”的學習與執(zhí)行。
理論的學習是為了更好的應(yīng)用于實踐。特別是在行業(yè)推行“6S”管理方法以來，對“6S”的含義
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on fears that tobacco inventories are running out.
Two of JT's six domestic plants in northern
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、六條標準”的要求，制定出具體措施，切實增強機關(guān)效能建設(shè)的系統(tǒng)性和有效性。
一是嚴格實行現(xiàn)場管理。嚴格按照“9S”現(xiàn)場管理的相關(guān)要求認真執(zhí)行，建立職責分明
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調(diào)查，調(diào)查方式采用了走訪、座談、現(xiàn)場查看、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式進行。總體調(diào)查結(jié)論為95%以上的員工對企業(yè)后勤保障服務(wù)工作總體較為滿意，員工食堂在6S管理工作上下了功夫并
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煙草“卷煙上水平”和眉山煙草“引領(lǐng)率先”。
一是在創(chuàng)新管理上聚力加勁。以信息化建設(shè)為支撐，以6S全面可視化管理為基樁，在規(guī)章制度、運行模式的創(chuàng)新上下功夫，
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;以強化角色意識、創(chuàng)新意識、對標意識、6S管理為抓手，夯實內(nèi)部管理，各項成本費用降幅明顯，其中煙葉、醋纖濾棒、小盒商標、盤紙、單箱綜合能耗均取得下降。與此同進
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領(lǐng)導表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，將不斷加強團隊協(xié)作，提升員工凝聚力，提高全體干部員工的崗位責任心。
羅瓊主席還提出在當前開展“8S”現(xiàn)場管理
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。對興煙通過6S管理活動在現(xiàn)場環(huán)境，文化構(gòu)建，人員素質(zhì)等各方面取得的明顯進步留下了深刻印象。
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了該廠2010年度各項工作所取得的成績，認為總體情況良好，各項指標實現(xiàn)較好，尤其是通過全面推行6S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上了一個新水平
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維修任務(wù)進行了層層分解、落實到人。項修過程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風。同時他們嚴格按照“6S”現(xiàn)場管理要求，各種物料的使用嚴格
