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”、“目標(biāo)管理與績效考核”等六項(xiàng)管理手段，不斷解決新問題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的集成效應(yīng)，提升六項(xiàng)工作的融合度，做到有機(jī)
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的。“石獅”品牌是由廈門卷煙廠積累數(shù)十年的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用高科技手段研制而成，自1996年問世以來，就暢銷于當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?#xff0c;是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者非常喜愛
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企業(yè)大多品牌認(rèn)知度不高，在一定時(shí)期價(jià)格比拼會(huì)是主要的競爭手段，但是，這必然不是長久之計(jì)，服務(wù)、物流、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)才能幫助提升企業(yè)的競爭力
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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對專賣監(jiān)管行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，
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，突破了傳統(tǒng)香型的概念，既沒有拋棄傳統(tǒng)的煙草本香，又創(chuàng)造性地將本草植物香味融于其中，是糅合傳統(tǒng)配方和現(xiàn)代技術(shù)手段開創(chuàng)的“中式卷煙”的全新子品類
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手段抓好、抓實(shí)。二是切實(shí)抓好不適用鮮煙葉消化處理。科學(xué)把握摘除不適用煙葉時(shí)機(jī)。在確保不影響煙株正常生長發(fā)育的基礎(chǔ)上，兩片底腳葉在封頂后10天左右開始摘除，一片頂葉在上
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的低焦油產(chǎn)品。“泰山（樂章）”作為實(shí)現(xiàn)中式卷煙技術(shù)突破的標(biāo)志性產(chǎn)品，不僅傳承了“泰山”品牌“貴而雅”的格調(diào)，更運(yùn)用技術(shù)手段解決了長期困擾中式卷煙
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資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強(qiáng)職工在職教育，重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面開展基層職工技能培訓(xùn)，努力提高干部職工整體素質(zhì)。
四是
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“532”、“461”品牌發(fā)展對原料的需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為核心，以集中加工為主要手段，以煙葉配方加工、模塊加工為主要形式，以基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)管理
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國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國煙草企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了外在榮耀，而不是可持續(xù)發(fā)展。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">手段和務(wù)實(shí)的精神來塑造品牌
