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從國(guó)家五部委對(duì)上市公司的監(jiān)管要求看，還是從半年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題看，加強(qiáng)內(nèi)控、規(guī)范治理、堵塞漏洞、防止舞弊，都將是一項(xiàng)必須和長(zhǎng)期的工作。要通過(guò)借助聘請(qǐng)
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，只有手里有充足的貨源，你才能有說(shuō)話的本錢(qián)，不然，還得眼睜睜地看別人大把抓鈔票，落個(gè)眼熱而已。
開(kāi)店同行都知道有“貨不全不賺錢(qián)
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看破獲案件、罰沒(méi)卷煙的多少，還要看文明執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，看市場(chǎng)凈化率，看卷煙市場(chǎng)占有率。在加大打假工作力度的同時(shí)，把企業(yè)文化的理念融入到一線專管員
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的是2011年1月，實(shí)現(xiàn)銷售20.74箱，銷量最小的是2011年6月，為6.73箱。從黃金葉（金滿堂）的銷量變化看，
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;社會(huì)庫(kù)存主要集中在省內(nèi)主銷品牌、部分緊俏品牌，低檔煙社會(huì)庫(kù)存下降明顯。
從本月是市場(chǎng)調(diào)研了解的情況看，客戶庫(kù)存主要集中在黃山新制皖煙、黃山一品（硬盒
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新店增長(zhǎng)速度會(huì)變緩嗎?
★本土家電連鎖如何看外資入侵?
相比國(guó)內(nèi)的全國(guó)連鎖家電品牌在渠道建設(shè)上的成熟性，外資全國(guó)連鎖品牌顯然稍遜一籌。外資全國(guó)連鎖家電企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的常用的手法就是
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“先上網(wǎng)搜搜看”。和朋友去哪個(gè)餐廳吃晚飯，推薦同事買(mǎi)什么樣的平板電視，都要“先上網(wǎng)搜搜看”。越來(lái)越多的消費(fèi)者習(xí)慣于借助網(wǎng)絡(luò)直接查找普通人的消費(fèi)體驗(yàn)，再做出購(gòu)買(mǎi)
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，少一點(diǎn)埋怨，多作奉獻(xiàn)，少計(jì)得失。因此，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)付出與回報(bào)的絕對(duì)平等，眼界看遠(yuǎn)一點(diǎn)，心胸開(kāi)闊一些，不要把工作
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請(qǐng)店員？我也覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)，首先我們沒(méi)多少文化，自己也不懂管理。你看現(xiàn)在我們都很少用電腦收銀，因?yàn)椴欢＞退汩_(kāi)分店我和老公一人看一個(gè)店
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明確樹(shù)立工作就是擔(dān)責(zé)任的觀念。我們支部黨在分布在各條戰(zhàn)線，不同的工作崗位，俗話說(shuō)，干部看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部，那么員工也會(huì)看黨員
