為您找到相關(guān)結(jié)果 24609 篇
-
，商業(yè)公司也可以在一定程度上探索進行統(tǒng)一供配的可能性，從酒類開始到日常用品，形成小規(guī)模的便利店商超模式。由于一線城市已經(jīng)具備了較成規(guī)模的便利連鎖店，因此這部
-
物流的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化程度不高；雖然擁有的物流設(shè)施、設(shè)備為數(shù)不少，但利用率卻普遍偏低，由于物流活動跨職能、跨部門設(shè)置，且各部門各自為戰(zhàn)
-
，努力在生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、基層改革和工商基地建設(shè)等方面取得新的突破，進一步改善示范區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和管理水平，實現(xiàn)
-
預(yù)案，增強預(yù)案針對性和可操作性。健全各級統(tǒng)一高效的指揮體系和各部門配合有序的聯(lián)動機制，最大程度地努力降低不利天氣影響和災(zāi)后損失，保障干部職工生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)
-
較為突出，企業(yè)對卷煙營銷服務(wù)“軟環(huán)境”建設(shè)重視程度不夠，措施相對較少。我們知道，在市場經(jīng)濟體制深入發(fā)展的今天，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)必須高度重視
-
看出煙草企業(yè)對人力資源的重視程度。
2、將企業(yè)的成長與員工的自我實現(xiàn)結(jié)合起來。
煙草商業(yè)企業(yè)作為現(xiàn)代流通企業(yè)，不僅僅是員工謀生的場所，更是員工實現(xiàn)自己的抱負、社會責(zé)任
-
的企業(yè)更大程度地踐行“利國惠民，至愛大成”的理念。
在玉溪煙草公司這個大企業(yè)中，有它嚴格的規(guī)章制度、企業(yè)文化、精神理念，我們要做一個怎樣的我才能使我們自己
-
”是靠原料和口碑在高端卷煙市場打下了屬于自己的一片天地，而黃鶴樓和芙蓉王的崛起很大程度上是依靠結(jié)合地域優(yōu)勢打造獨具特色的品牌文化，并最大限度的發(fā)揮市場營銷能力逐步做大做強
-
，效果差強人意。
一、溝通能力
客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)直接活躍于煙草市場的一線尖兵，直接與市場和客戶親密接觸，在一定程度上代表著煙草行業(yè)的形象，
-
，完善應(yīng)急預(yù)案，增強預(yù)案針對性和可操作性。健全各級統(tǒng)一高效的指揮體系和各部門配合有序的聯(lián)動機制，最大程度地努力降低不利天氣影響和災(zāi)后損失，保障干部職工
