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，努力在生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、基層改革和工商基地建設(shè)等方面取得新的突破，進(jìn)一步改善示范區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和管理水平，實(shí)現(xiàn)
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預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案針對(duì)性和可操作性。健全各級(jí)統(tǒng)一高效的指揮體系和各部門配合有序的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最大程度地努力降低不利天氣影響和災(zāi)后損失，保障干部職工生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)
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較為突出，企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)“軟環(huán)境”建設(shè)重視程度不夠，措施相對(duì)較少。我們知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展的今天，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視
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看出煙草企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度。
2、將企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的自我實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。
煙草商業(yè)企業(yè)作為現(xiàn)代流通企業(yè)，不僅僅是員工謀生的場(chǎng)所，更是員工實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)、社會(huì)責(zé)任
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的企業(yè)更大程度地踐行“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”的理念。
在玉溪煙草公司這個(gè)大企業(yè)中，有它嚴(yán)格的規(guī)章制度、企業(yè)文化、精神理念，我們要做一個(gè)怎樣的我才能使我們自己
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”是靠原料和口碑在高端卷煙市場(chǎng)打下了屬于自己的一片天地，而黃鶴樓和芙蓉王的崛起很大程度上是依靠結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)打造獨(dú)具特色的品牌文化，并最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷能力逐步做大做強(qiáng)
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，效果差強(qiáng)人意。
一、溝通能力
客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)直接活躍于煙草市場(chǎng)的一線尖兵，直接與市場(chǎng)和客戶親密接觸，在一定程度上代表著煙草行業(yè)的形象，
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，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案針對(duì)性和可操作性。健全各級(jí)統(tǒng)一高效的指揮體系和各部門配合有序的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最大程度地努力降低不利天氣影響和災(zāi)后損失，保障干部職工
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，回流煙在一定程度上會(huì)擾亂正常的卷煙銷售市場(chǎng)秩序，如果我們零售客戶貪圖小利，有時(shí)流失的不僅僅是顧客、損害的是形象，而且有時(shí)還觸犯了煙草專賣法律、法規(guī)
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。二是“黃鶴樓（軟、硬金沙）”、“白沙（尚品藍(lán)）”等新品骨干品牌卷煙的投放一定程度上激發(fā)了二類卷煙消費(fèi)活力。雖然占總量的比重還是非常的小
