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物。一直以來，“熊貓（典藏版）”都很少對外銷售，主要扮演著“特供煙”的重要角色，直至1997年香港回歸之際，才以禮盒的形式
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許可證到期需要延續(xù)的時候才發(fā)現(xiàn)有的登記事項早就發(fā)生了變化卻一直沒有變更，這種情形很多，原因就是后期的監(jiān)管不到位，持證戶不主動提出來，我們就發(fā)現(xiàn)不了問題
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織形式就是“煙草公司+合作社（專業(yè)化服務(wù)）+種植戶”。
正是煙草公司控制了產(chǎn)前、前后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才使其形成了完整的產(chǎn)業(yè)體系，從建始
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標準化，并切實解釋好標準化的作用，只有讓技術(shù)員、煙農(nóng)感覺標準化確實好，落實起來才比較容易。
（2）加大培訓力度。針對個別煙農(nóng)不懂
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，大多數(shù)人處于無意狀態(tài)。這時，只有使他們首先產(chǎn)生無意注意，然后他們才可能把廣告聽下去或者看下去，轉(zhuǎn)向有意注意。所以，在當今廣告充斥
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;才能使企業(yè)的競爭力得到有效增強。才使企業(yè)增強了內(nèi)聚力，充滿了活力，不斷由小到大，由弱到強。倡導企業(yè)團隊精神，應(yīng)著重做好以下幾點：
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;消除了他們的顧慮，部分膽子大煙農(nóng)才放心采煙，交給陸華君、余金恒使用快速籠式煙夾進行烘烤。
悉心指導 烘烤成功
煙葉采摘回來后，他們就組織當?shù)責熮r(nóng)進行裝夾
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、新店開業(yè)費、老店改造費、條碼費、驗秤費、配送費……多達30余個名目，供應(yīng)商只有通過繳納這些費用，才可以獲得貨品的優(yōu)先權(quán)和上架權(quán)。
當然，這些費用的多少是
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市場經(jīng)濟，總不能白用人。但靳老板說，就是不給這點兒錢，他也照樣做好服務(wù)工作，因為，這兒的生意都是大伙兒抬舉著才做好的。通過靳老板周到
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，銷售過于被動，只是等消費者要買煙了才購進。而且卷煙也沒有醒目地擺放出來，造成銷售情況很不好，每月銷量不足50條。對此，我首先對該零售戶
