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如何。究其原因，就是沒有很好地在培訓(xùn)和會(huì)議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢(shì)的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門不再是領(lǐng)導(dǎo)
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的成功可以說是煙草企業(yè)卷煙品牌口碑營銷的典范。
原則3：收集反饋信息
一旦消費(fèi)者開始使用某種產(chǎn)品或服務(wù)，他們就會(huì)不可避免地有反饋。收集他們的反饋，并據(jù)此
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系統(tǒng)、多媒體電教中心，擴(kuò)大廉政文化的影響力；建設(shè)廉政文化宣教基地，以歷史清廉典范、當(dāng)代廉政楷模來教育引導(dǎo)影響人；建設(shè)警示教育基地，
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的典范。而優(yōu)質(zhì)原生態(tài)的煙葉原料也一直是“貴煙”獨(dú)特品質(zhì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于和“國酒”茅臺(tái)同處貴州原生態(tài)地域環(huán)境的“貴煙”來說，國酒香是獨(dú)特的貴州地域賦予的財(cái)富。早在上世紀(jì)80年代，
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必然有誠信的干部職工，煙草企業(yè)的管理者必須是誠信的典范，以育人為本，一言一行要處處講究誠信，做到以誠育人、以誠待人、以誠服人，以
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（五）樹立道德模范，宣傳典型事例
要大力宣傳職業(yè)道德先進(jìn)典范，充分發(fā)揮模范人物的帶頭作用，要用他們的高尚道德情操和敬業(yè)精神去帶動(dòng)廣大群眾
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的員工作為典范和執(zhí)行者，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（二
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綜合型合作社的代表——日本農(nóng)協(xié)、世界新的合作社典范——西班牙的蒙德拉貢以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下新型合作社的不尋常舉措——北美（美國和加拿大）合作社的最新動(dòng)態(tài)，尋找對(duì)
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，極大地激發(fā)了廣大一線員工的潛能和創(chuàng)造力，為他們充分展示自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值樹立了標(biāo)桿和典范，使“人盡其才”不僅是一句口號(hào)，更成為廣大員工身邊一個(gè)個(gè)鮮活
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中的典范，生產(chǎn)加工車間緊緊圍繞公司“打造煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“抓住服務(wù)關(guān)鍵，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，突出服務(wù)核心
