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流程”，嚴(yán)格按照年初制定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作流程進(jìn)行處理，確保足量優(yōu)化到位。南澗縣局根據(jù)《云南省煙草專賣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范
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;逐項(xiàng)列出個(gè)人崗位的主要職責(zé)權(quán)限，從職業(yè)道德、崗位職責(zé)、工作流程、制度機(jī)制等方面排查可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行分析評估，按風(fēng)險(xiǎn)
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工作流程、烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)、煙葉訂單生產(chǎn)收購管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果?！? 品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織
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技術(shù)水平要求較高，師宗分公司與駐師宗各中煙公司通力合作，截止9月10日已召開散煙收購培訓(xùn)會8場，培訓(xùn)人員810人次，就工作流程、烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)、散葉
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場，培訓(xùn)人員810人次，就工作流程、烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)、散葉收購管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果。
三是品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司
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了“一村一案一協(xié)議一責(zé)任狀”的工作制度，并強(qiáng)化組織落實(shí)，分片包干，責(zé)任到人，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)完成。
二是統(tǒng)一管理，規(guī)范工作流程
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的推動(dòng)作用。
二要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)品牌是全員工程。在服務(wù)品牌建設(shè)過程中，各部門，要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對目前的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范進(jìn)行再梳理、再
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涉及72項(xiàng)制度內(nèi)容，確保工作內(nèi)容真實(shí)可信、過程有據(jù)可查、結(jié)果公開公正。
編制一套體系文件，著力優(yōu)化工作流程。堅(jiān)持將“兩項(xiàng)工作”控制程序與質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，
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從江縣煙草專賣局（分公司）以“兩個(gè)至上”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“兩個(gè)至上”長效機(jī)制，營造了全體員工與時(shí)俱進(jìn)
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，讓職工倍感企業(yè)大家庭溫暖。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化精益管理、運(yùn)行與考核開展工作過程診斷查。重點(diǎn)查找工作流程的盲區(qū)、崗位銜接的缺漏，對照基層服務(wù)站工作職責(zé)、年度任務(wù)
