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墨守成規(guī)，不斷尋找新的方法，改進現(xiàn)有工作方式的不足和缺陷。并且讓這種改進成為一種習慣，增強自己的魄力、能力，改進自己的工作態(tài)度、負責精神
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;員工敬佩他，領(lǐng)導(dǎo)欣賞他，車間感謝他，因為他總是不放過任何一包存在質(zhì)量缺陷的煙包，更不可能讓這種有損企業(yè)形象的壞煙包流入下道工序甚至整個消費市場。在
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也發(fā)現(xiàn)一些缺陷——吸煙處的引導(dǎo)標志太少太小，不明顯，他們建議應(yīng)該從就診大廳等人多的地方就設(shè)立明顯的引導(dǎo)標志。
在自治區(qū)人力資源和社會保障廳，當專家們聽說該廳從
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的危害。像這樣，能把吸煙者引導(dǎo)到室外吸煙，就算成功了。”不過，專家也發(fā)現(xiàn)一些缺陷——吸煙處的引導(dǎo)標志太少太小，不明顯，他們建議應(yīng)該從
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，肥胖可以使2型糖尿病患者的期望壽命縮短多達8年。肥胖者胰島素靶細胞的胰島素受體數(shù)量減少，或胰島素與受體結(jié)合后細胞內(nèi)反應(yīng)的缺陷，體內(nèi)產(chǎn)生胰島素抵抗，是
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，質(zhì)量檢驗樣本管理，檢驗記錄，質(zhì)量檢驗缺陷記錄和分析，檢測設(shè)備數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計分析（SPC）
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:產(chǎn)品質(zhì)量要求體現(xiàn)在指標項目允許偏差范圍的大小、對缺陷以及程度的確定、綜合質(zhì)量的判定等都有嚴格的規(guī)定。二是充分體現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)管理要求，表現(xiàn)為“全”。如:根據(jù)中華品牌發(fā)展角度，對
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，也是罰沒款項的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
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的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對標管理工作，需要有一個不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項工作難免在一些指標或考核標準上存在一定缺陷。有些部門要探索到
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、經(jīng)營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范
