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的積級性和主動性，充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用，形成了終端主動發(fā)力，良性競爭的品培育新格局。2010-2013年三年間，服務(wù)站
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，它將成為我們整個團(tuán)隊(duì)的信念融入今后的每一次比賽。
在“狹路相逢”時，我看到了用不同方式處理同一問題所獲得的不同結(jié)果，明白了良性的競爭應(yīng)當(dāng)是建立在友好、協(xié)商
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費(fèi)用管理環(huán)節(jié)上有貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎勵。同時持續(xù)推行8S現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。
物流配送是實(shí)現(xiàn)整個交易過程
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傾斜，達(dá)到良性扶持；而對于誠信度差，群眾怨言大的專業(yè)戶，給予懲處，減少種植面積，壓縮補(bǔ)貼方面的制裁。
煙草
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;具體工作該怎么干還怎么干，這種觀念是極其有害的，一則使得自己的工作積極性差，工作停滯不前；二則使得企業(yè)作風(fēng)不能形成良性氛圍，阻礙
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基層企業(yè)良性有序發(fā)展保駕護(hù)航。目前國家局正在全力推進(jìn)安全“三化”建設(shè)，這就要求基層煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的政治高度，不折不扣執(zhí)行，一點(diǎn)一滴做起
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煙葉產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)村面貌得到了較大改善，有效實(shí)現(xiàn)了惠民興村的目的，從而在全鄉(xiāng)上下形成了一股以“抓煙葉生產(chǎn)光榮”的工作氛圍。二是引導(dǎo)樹立良性發(fā)展的生產(chǎn)理念。堅持“三不
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，引起良性競爭，推動技術(shù)的革新、市場的開拓和新的發(fā)展前景。
能力提升從我做起，做最好的自己。努力做一個具有先進(jìn)意識的職業(yè)人，做一個與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型員工
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有效的過程中實(shí)現(xiàn)對下一個目標(biāo)的切換和切入，并且進(jìn)一步深入提升，最終產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的管理和控制效力，形成良性的互動和匹配能力，促進(jìn)基層企業(yè)工作均衡健康發(fā)展。
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發(fā)展。當(dāng)前，上海煙草處在高位發(fā)展、良性發(fā)展階段，在這樣的形勢下思考新目標(biāo)難度很大，需要更大的勇氣和魄力。“百萬千億”是一個數(shù)量級目標(biāo)，但是數(shù)量背后是
