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進(jìn)行出書。
據(jù)了解，近年來(lái)，該廠管理創(chuàng)新工作有效推進(jìn)，特別是QC成果取得突出成績(jī)，突破了一批制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸，取得了較為
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抓住了企業(yè)管理的重點(diǎn)，又涵蓋了企業(yè)文化、信訪管理、工藝技術(shù)、節(jié)能降耗等方方面面；四是管理創(chuàng)新課題成效豐，主要表現(xiàn)在QC成果不斷獲得突破，取得了
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。調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，啟動(dòng)專利申請(qǐng)工作，全省新申請(qǐng)專利19項(xiàng)，13項(xiàng)專利已授權(quán)。大力開(kāi)展群眾創(chuàng)新，全系統(tǒng)共有274個(gè)QC小組開(kāi)展活動(dòng)
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將對(duì)標(biāo)課題和創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組課題有機(jī)融合，以QC小組活動(dòng)的理念、方法、思路和課題切入點(diǎn)的選擇為抓手，推進(jìn)對(duì)標(biāo)課題的深入開(kāi)展并取得實(shí)效。
促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作與質(zhì)量管理
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優(yōu)化物流資源配置小組、資金監(jiān)管小組、安全管理小組、宣傳報(bào)道小組、QC活動(dòng)小組等多個(gè)主題小組，每組負(fù)責(zé)不同的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，并設(shè)置具體目標(biāo)。激發(fā)了中心黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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二是全面開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
三是持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
四是加強(qiáng)績(jī)效管理工作。
五是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。
六是大力加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。
為做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，
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QC成果的撰寫工作，各車間要認(rèn)真落實(shí)本部門規(guī)定的QC課題數(shù)量與質(zhì)量，要充分借鑒本行業(yè)優(yōu)秀成果的編撰經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)行業(yè)內(nèi)評(píng)委對(duì)成果的評(píng)審著重點(diǎn)，力求在
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編者按：
“四個(gè)機(jī)制”是西山分公司在今年下半年開(kāi)展QC項(xiàng)目《提高客戶服務(wù)有效性研究---基于全面識(shí)別影響因素的個(gè)性化服務(wù)有效性機(jī)制建立的探索》中提出來(lái)的，通過(guò)對(duì)西山轄區(qū)
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”學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以QC為契機(jī)，以客戶為基點(diǎn)，以服務(wù)為抓手多措并舉，大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作快速提升。
一是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念。充分認(rèn)識(shí)到隨著現(xiàn)代商務(wù)
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，專賣上要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，堅(jiān)持落地銷售，客戶經(jīng)理對(duì)余下的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落到崗、落到人；二是QC活動(dòng)，兩個(gè)課題“提高涉
