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，只有把消費(fèi)者的需求擺在第一位，通過一定的營銷手段滿足并引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，這樣的價(jià)值鏈才最終具有某種不可替代性。
相對于前面幾項(xiàng)硬件建設(shè)而言，對消
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利用效率，減少污染排放，以清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)消費(fèi)等為手段，大力提倡物質(zhì)資源使用的“減量化、再使用、再循環(huán)（即3R原則
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的精確性、投放的精準(zhǔn)性、管理的精細(xì)性、服務(wù)的精實(shí)性”。
精準(zhǔn)營銷，就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量
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，完善質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升卷煙實(shí)物質(zhì)量。煙草企業(yè)要要通過完善工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等技術(shù)措施和手段，注重發(fā)揮生產(chǎn)一線和營銷一線人員的積極作用
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。開展好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，在預(yù)防腐敗行為發(fā)生的源頭，增加了有效遏制手段。
預(yù)防職務(wù)犯罪是一項(xiàng)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)最有效的工作，可以促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展
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、責(zé)任意識的重要手段，進(jìn)一步確立考核三“要”素，即考核流程要規(guī)范，考核方式要科學(xué)，考核應(yīng)用要合理，緊緊圍繞企業(yè)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
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（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。對標(biāo)工作是國家局提出的一項(xiàng)全局性、長期性、針對性的重點(diǎn)工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段。首先應(yīng)
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崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)與活力的用工分配機(jī)制已經(jīng)形成。
2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師
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下的各種詢問方法的綜合運(yùn)用，包括詢問時(shí)所運(yùn)用的各種手段、方法、時(shí)機(jī)、環(huán)境、氣氛等的綜合有機(jī)組合。執(zhí)法人員為了促使當(dāng)事人據(jù)實(shí)供述違法行為，選擇實(shí)際可行的行動方案，
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，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明的重要途徑和手段。無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗永遠(yuǎn)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。因此，必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興艱苦奮斗
