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;公司）精心統(tǒng)籌謀劃，由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，網(wǎng)信部門統(tǒng)籌把關(guān)，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成
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;全市40歲以下年輕干部占比3年內(nèi)翻了一番，“80后”單位“一把手”3人，“85后”副職5人，“90后”副職1人。煙葉產(chǎn)區(qū)“80后”“90后”煙站
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數(shù)字化應(yīng)用場景從構(gòu)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。近年來，湖南中煙以行業(yè)一體化平臺建設(shè)為契機(jī)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程、系統(tǒng)工程、全員工程，
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;N）和動力機(jī)制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進(jìn)辦公室
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加強(qiáng)檔案的管理工作，要確定由一把手主管，分管辦公室工作的分管領(lǐng)導(dǎo)分管，辦公室主任主管的檔案管理體制；三是不斷增強(qiáng)全體員工的檔案意識，
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大精神，樹立和落實(shí)大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，堅(jiān)決扛起管黨治黨
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搜索，將“茶煙”治理納入集團(tuán)“綠網(wǎng)計(jì)劃”。全國一盤棋，上下動起來。各地專賣監(jiān)管部門履職盡責(zé)，重點(diǎn)地區(qū)“一把手”親自掛帥，推動線上治理深入開展。據(jù)
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;雙方先后成立由各自“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員的對標(biāo)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建黨建、銷售、專賣、綜合管理4個(gè)專項(xiàng)共建小組，暢通電話、微信群
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;進(jìn)一步筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營防線，為維護(hù)良好卷煙市場秩序保駕護(hù)航。守住生命線。始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律，全面推進(jìn)“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)
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）開展全市系統(tǒng)數(shù)創(chuàng)科技節(jié)活動，組織重點(diǎn)科創(chuàng)項(xiàng)目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊(duì)部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動，展現(xiàn)發(fā)展成果、點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識
