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對(duì)被監(jiān)管的同級(jí)業(yè)務(wù)部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行日常檢查，檢查情況應(yīng)納入對(duì)業(yè)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的月度績(jī)效考核。對(duì)于上級(jí)內(nèi)部專賣監(jiān)管部門或派出機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)單位檢查、考核，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管不力
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積極履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)服務(wù)娛樂類客戶的監(jiān)管。確因監(jiān)管不力，導(dǎo)致服務(wù)娛樂類客戶擾亂當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)秩序，將追究有關(guān)人員責(zé)任。三是對(duì)不認(rèn)真履責(zé)、知情不報(bào)、工作
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的發(fā)展過程，這個(gè)過程不是自發(fā)形成的，要靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)精心培育，切實(shí)防止因培育不力使企業(yè)文化在成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)停滯和夭亡的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力增強(qiáng)培育企業(yè)文化
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;一把手極易成為各種勢(shì)力腐蝕的對(duì)象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監(jiān)督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和資源開發(fā)
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地利用好分揀工具，提升作業(yè)效率。其次，是要做好分揀員工的思想教育。特別是對(duì)一些人工投入量較大的電子標(biāo)簽分揀線，一旦某個(gè)分揀員工作不力，可能會(huì)造成
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，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力， 在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。
（三）煙草企業(yè)成本管理方式有待豐富。從煙草企業(yè)生產(chǎn)過程上
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無煙環(huán)境應(yīng)需加大力氣。從暗訪中可以看出絕大部門高校無煙環(huán)境還未達(dá)到60分，最低得分僅為11.49分。表明落實(shí)兩部委文件不力，控?zé)熜袆?dòng)未得到領(lǐng)導(dǎo)充分重視。特別需要指出的是個(gè)別
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農(nóng)村尤為明顯。受到主客觀因素和軟硬件條件的制約，邊遠(yuǎn)市場(chǎng)走訪不力或難以按要求到位。原因在于：一方面，客戶經(jīng)理管理制度和辦法不盡完善；另一方面
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少數(shù)干部一步步地越陷越深，最后走上了犯罪道路，受到法律的制裁，這時(shí)才悔不該當(dāng)初，后悔莫及已晚。
（六）監(jiān)督機(jī)制不力
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;本位主義嚴(yán)重。
二、造成干部隊(duì)伍建設(shè)不力的因素：
1、思想認(rèn)識(shí)不深，思想理念不先進(jìn)。卷煙要上水平、企業(yè)要發(fā)展，與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和發(fā)展理念有著很大的關(guān)系。當(dāng)前
