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，也是筑牢和穩(wěn)定卷煙零售終端的根本所在。既要規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序，還要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶的利益。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施更具人性化的管理與服務(wù)模式，贏得廣大卷煙零售業(yè)
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有機(jī)結(jié)合，把人性化管理和嚴(yán)格要求有機(jī)結(jié)合，不斷增強(qiáng)單位的執(zhí)行力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的質(zhì)量高低，好的決策需要好的執(zhí)行方能得到好的效果，
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“品牌工程”的路子上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
人性管理聚動(dòng)能，“安心工程”強(qiáng)保障
了解青年是代表廣大青年的前提，關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷青年是贏得廣大青年的途徑。分廠團(tuán)委
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網(wǎng)絡(luò)直播，使競(jìng)賽過(guò)程更加公開(kāi)透明。
諸多人性化的設(shè)計(jì)都是為了盡量避免環(huán)境因素給參賽選手造成不利影響，使參賽人員更好地發(fā)揮競(jìng)技水平。
賽事組織嚴(yán)密周到、細(xì)致入微
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靈活的形式和空間，可以給煙草企業(yè)帶來(lái)龐大的訪問(wèn)量，使品牌復(fù)現(xiàn)率、記憶度、認(rèn)知度大大增強(qiáng)。
（二）傳播信息的非強(qiáng)迫性。從人性化的角度看
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、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、客戶盈利分析，拓展客戶服務(wù)的內(nèi)容和項(xiàng)目，對(duì)殘疾戶、孤寡戶、老齡戶等特殊群體客戶提供力所能及的幫助，解決客戶實(shí)際困難，體現(xiàn)客戶服務(wù)的人性
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;國(guó)人性格內(nèi)斂，非煙民“敢怒不敢言”。不過(guò)，這些原因并非中國(guó)獨(dú)有。他山之石可以攻玉，不妨借鑒一下境外控?zé)熃?jīng)驗(yàn)。
借鑒國(guó)外控?zé)熃?jīng)驗(yàn)
一是不斷擴(kuò)大禁煙
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，醫(yī)務(wù)人員都會(huì)在第一時(shí)間制止。她表示，醫(yī)療活動(dòng)場(chǎng)所是禁煙區(qū)，不過(guò)醫(yī)院依然人性化地為一些家屬在室外露天區(qū)設(shè)置了兩個(gè)吸煙點(diǎn)，有抽煙需要的家屬都會(huì)被引導(dǎo)去那里
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為出發(fā)點(diǎn)，將控?zé)熍で绞ダ碇呛?em class="term">人性的狀態(tài)下，這并不符合現(xiàn)代社會(huì)的基本精神。以至于我們看到：
有人不惜犧牲歷史真相，要求毀滅歷史人物的吸煙鏡頭
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，要胸納百川，創(chuàng)造人性化的和諧發(fā)展環(huán)境，才能率領(lǐng)企業(yè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍披荊斬棘，才能使企業(yè)走上又好又快發(fā)展
