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長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性。做到更加規(guī)范、更富效率，必須要切實(shí)發(fā)揮好制度建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。不僅要從大的方面完善制度體系，從小的細(xì)節(jié)也要建章立制。只有本著“管用、實(shí)際、可操作”的原則，
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柔性執(zhí)法建設(shè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核督導(dǎo)，不斷提升煙草專賣執(zhí)法水平，努力
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2005年以來(lái)，基層縣級(jí)局（分公司）按照國(guó)家局、省、市的部署和要求，在深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范
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的變化，針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的不規(guī)范苗頭或問(wèn)題，完善制度、優(yōu)化流程，加強(qiáng)監(jiān)督，做好防范。要建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)部門與部門之間
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
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和有效運(yùn)行是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)和條件，是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、完善制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變管理方式、提升企業(yè)形象的重要信息化手段，建設(shè)任務(wù)仍然任道重遠(yuǎn)，需要我們認(rèn)定目標(biāo)
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力，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
要通過(guò)完善制度，優(yōu)化流程，加強(qiáng)監(jiān)管，不斷夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基層基礎(chǔ)管理。
強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要修訂完善貨源供應(yīng)、品牌培育、終端
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局（公司）的理念逐步轉(zhuǎn)變，由物質(zhì)資助變?yōu)榧夹g(shù)支持和完善制度，而這些理念實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)就是煙農(nóng)專業(yè)合作社。黑龍江省局（公司）
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局（公司）充分考慮地域特點(diǎn)，秉承“推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦”的原則，幫助合作社制定章程、完善制度、明確服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)
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嚴(yán)格規(guī)范。
與此同時(shí)，公司積極與主業(yè)對(duì)接，引入貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)以及“兩項(xiàng)工作”等先進(jìn)管理手段與方法，通過(guò)完善制度體系，優(yōu)化流程管控，
