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，師徒兩人找到了解決類似問題的答案。回到廠里后，陳相在賀思建的指導(dǎo)下立即著手研究，完成《小包玻璃紙成型窗設(shè)計(jì)及改造》創(chuàng)新項(xiàng)目，終于解決了這個(gè)問題
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“與環(huán)境共生、與社會(huì)共贏”的發(fā)展理念，協(xié)同上下游供應(yīng)商全方面構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。紅塔仁恒還是國內(nèi)唯一一家使用生物質(zhì)成型燃料作為能源的造紙企業(yè)
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力的問題，然后才是如何為大品牌護(hù)航引路的問題。短期內(nèi)的辦法，倒是不難，畫跑道、定規(guī)則都有成熟而成型的思路和辦法，用技術(shù)手段夯實(shí)大市場(chǎng)的基礎(chǔ)也已準(zhǔn)備就緒
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”，成型車間獲“TnPM單點(diǎn)課組織獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”。
據(jù)悉，近年來，井岡山卷煙廠高度重視設(shè)備管理（TnPM）推進(jìn)工作，
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“幸運(yùn)兒中的幸運(yùn)兒”。
把所有的功效發(fā)揮到極致，把所有的工作做到最大化，一而再、再而三的反復(fù)成型、拿捏和擺布，給時(shí)空和定型一個(gè)可以觸碰的選擇
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，重塑高端煙競(jìng)爭(zhēng)的新格局。
有主流價(jià)區(qū)的更趨成型，有先行者的示范效應(yīng)，更重要的是有像云煙大品這樣的大品牌的持續(xù)加力，構(gòu)成了中支煙在2020年
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現(xiàn)出來。
2019年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況共完成《FXs包裝機(jī)主電機(jī)輸出軸油封工裝的研制》《降低FXs小包機(jī)印花折疊成型缺陷率》等6個(gè)改造項(xiàng)目及AKT自主改善項(xiàng)目，使FXs
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分別建立制絲、卷包、成型、工藝生產(chǎn)遠(yuǎn)程聯(lián)控微信群，生產(chǎn)線上所有人員都在相應(yīng)的群里，每個(gè)群中合作方和項(xiàng)目組各有一名負(fù)責(zé)人，維護(hù)匯總?cè)合ⅰ！焙献魃a(chǎn)第七項(xiàng)目組經(jīng)理
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;讓客戶體驗(yàn)再升級(jí)。
可以說，數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)在持續(xù)探索“如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多價(jià)值”過程中，逐漸演變成型的一種理念。筆者認(rèn)為，其核心在于“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”與
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才是更可持續(xù)的方向正確。
另一個(gè)是以細(xì)分+特色來建設(shè)不可或缺性?？紤]到一類煙已經(jīng)建立的大品牌、大產(chǎn)品格局，疊加上精簡(jiǎn)品規(guī)的策略實(shí)施，在成型價(jià)位、成熟市場(chǎng)
