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煙草在線寶雞消息 2011年，陜西寶雞煙草公司物流中心分揀部為推進(jìn)“物流建設(shè)上水平”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理出“真招”，全力提升工作質(zhì)量和效率。
1、狠抓
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煙草在線寶雞消息 2011年以來，陜西寶雞煙草公司物流中心分揀部為推進(jìn)“物流建設(shè)上水平”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理出“真招”，全力提升工作質(zhì)量和效率。
狠抓
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;營(yíng)銷重點(diǎn)適時(shí)改變將有力推動(dòng)卷煙上結(jié)構(gòu)、卷煙上銷量。
五是全體職工要以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任心提升工作效能。尤其是客戶經(jīng)理應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服困難，做好片區(qū)的客戶
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煙草在線南澗消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，形成部門協(xié)同、相互互動(dòng)、全面推進(jìn)、總體提升的工作局面，真正發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作職能，提高
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”，加強(qiáng)政策解釋和人員溝通，切實(shí)維護(hù)和諧發(fā)展氛圍。四是持續(xù)提升工作質(zhì)量。要扎實(shí)開展各項(xiàng)制度梳理，完善體系文件，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化
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，成功一家”的原則，循序漸進(jìn)地開展形象提升工作，避免出現(xiàn)重復(fù)反彈，開倒車的現(xiàn)象，確保工作成效。
七、因人而異，差異化
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：扎實(shí)推進(jìn)全省質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，優(yōu)化工作流程，不斷提升工作質(zhì)量和效率；啟動(dòng)全省質(zhì)量管理體系信息化試點(diǎn)工作。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：
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，要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，帶頭行動(dòng)，積極落實(shí)整改考核中存在的問題，做出表率，全面提升工作質(zhì)量。
三是突出主題
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；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，探索社會(huì)消費(fèi)引導(dǎo)模式；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作執(zhí)行力；推廣“135”工作法，提升客戶服務(wù)水平；
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考核結(jié)果全面融入到崗位績(jī)效管理與考核辦法之中。把隊(duì)伍素質(zhì)提升作為重點(diǎn)，專賣人員確保“三懂四會(huì)”率達(dá)到100%。卷煙銷售人員要圍繞品牌培育和結(jié)構(gòu)提升工作進(jìn)行組織培訓(xùn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)
