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的管理，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，確保培育出充足高莖無(wú)病適齡壯苗。二是要狠抓整地理墑質(zhì)量。要充分認(rèn)識(shí)提高大田整地理墑質(zhì)量對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，
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;涉案金額56.51萬(wàn)元，有力打擊了渉煙違法活動(dòng)，維護(hù)了市場(chǎng)秩序。
內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)一步到位。以建立完善長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化操作流程，加強(qiáng)對(duì)
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，講解“網(wǎng)上訂貨”的目的、意義、優(yōu)勢(shì)，著重現(xiàn)場(chǎng)演示“新商盟網(wǎng)上訂貨”系統(tǒng)的操作應(yīng)用，從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進(jìn)行全方位培訓(xùn)，
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的工作流程印發(fā)給每個(gè)分揀員，讓大家結(jié)合工作實(shí)踐，就啟動(dòng)分揀工作準(zhǔn)備、啟動(dòng)設(shè)備、循環(huán)補(bǔ)貨、卷煙整形、煙箱貼標(biāo)、煙箱堆垛等操作流程逐條修改，然后再由管理人員集中討論
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給每個(gè)分揀員，讓大家結(jié)合工作實(shí)踐，就啟動(dòng)分揀工作準(zhǔn)備、啟動(dòng)設(shè)備、循環(huán)補(bǔ)貨、卷煙整形、煙箱貼標(biāo)、煙箱堆垛等操作流程逐條修改，然后再由管理人員集中討論，
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;《員工專業(yè)人才庫(kù)管理制度》和《供應(yīng)商（客戶）服務(wù)評(píng)估評(píng)價(jià)辦法》，科學(xué)設(shè)置功能模塊，固化制度規(guī)定，規(guī)范操作流程，有效
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8年。現(xiàn)在負(fù)責(zé)德昌縣城區(qū)香城大道、交通路、西寧街等6條街道共計(jì)164戶零售戶的卷煙服務(wù)工作。
2010年工作業(yè)績(jī)：
吳寶珍熟練掌握卷煙銷售V3系統(tǒng)操作流程，認(rèn)真做好
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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評(píng)等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的客戶經(jīng)理對(duì)“135”工作法的操作流程都已經(jīng)能夠熟練的進(jìn)行應(yīng)用分析，而導(dǎo)致丟分、失分的主要原因：一是主動(dòng)開展意識(shí)不強(qiáng)，很多時(shí)候需要再三
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，堆疊的煙框高聳，各類機(jī)械持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，諸多不安全因素潛伏其中。稍有疏忽，叉車碰撞、煙框傾倒、機(jī)械故障引發(fā)的傷人事故便可能發(fā)生。只有嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作流程
