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數(shù)眾多，為了提升信息傳遞的有效性及服務(wù)質(zhì)量，一方面分公司拓寬“線上”信息傳遞渠道，將調(diào)價信息及相關(guān)注意事項利用微信、手機短信、新商盟等平臺傳遞至卷煙零售客戶，
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，使職工真正意識到學(xué)習(xí)是第一要務(wù)，提升培訓(xùn)的主動性和有效性，將已經(jīng)成型的企業(yè)打造為學(xué)習(xí)型具有創(chuàng)新競爭力的企業(yè)。
二是開展專項調(diào)查，制定完善
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執(zhí)行工作的有效性，又堅持執(zhí)行工作的時效性，破除影響工作開展的瓶頸，以高度的責(zé)任感和緊迫感，履職盡責(zé)，主動作為，及時快速執(zhí)行
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，有的煙草企業(yè)安全教育培訓(xùn)針對性、有效性不強，部分員工安全意識和技能不夠，相關(guān)安全規(guī)章和操作規(guī)程得不到嚴(yán)格落實，存在不同程度的違章作業(yè)問題，
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、充分性、有效性。
會議強調(diào)，精益改進永遠(yuǎn)在路上。2015年企管工作要緊扣“保增長”中心任務(wù)，建立精益管理長效機制，以“運作更科學(xué)、作業(yè)更精準(zhǔn)、改進上水
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思路，主動謀劃，科學(xué)構(gòu)建需求預(yù)測體系，加快服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，不斷提升需求預(yù)測能力和提高客戶服務(wù)有效性；建立以市場需求為導(dǎo)向的貨源協(xié)調(diào)
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執(zhí)行力。制度執(zhí)行“責(zé)任到人、責(zé)任到崗”。加強對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的監(jiān)督，定期對單位內(nèi)控制度的健全性以及執(zhí)行的有效性進行檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，不斷健全
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，結(jié)合客戶實際開展針對性的服務(wù)指導(dǎo)，不斷提高客戶服務(wù)的針對性和有效性；從加強客戶經(jīng)理拜訪客戶率與服務(wù)時效性入手，做好對客戶及市場的信息采集、需求預(yù)測
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個著力”：一是著力增強卷煙市場調(diào)控的有效性。要本著“服從于行業(yè)的經(jīng)濟運行調(diào)控目標(biāo)；服務(wù)于屬地工業(yè)品牌發(fā)展；致力于客戶更滿意”來確保市場調(diào)控的有效性。二是著力
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信息系統(tǒng)運用中精確定位問題。其次要認(rèn)真對待時間點。信息系統(tǒng)的運用重在問題發(fā)現(xiàn)的及時性、有效性，因此，把握操作節(jié)奏，打提前量很重要。每日要求要固定時間對系統(tǒng)的全面
