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，即轉(zhuǎn)化為新的或修改了的運(yùn)作方法、組織機(jī)構(gòu)或管理措施。
（四）推廣是指組織學(xué)習(xí)是為了使組織在學(xué)習(xí)中受益，因此學(xué)習(xí)必須從個(gè)人水平上升到組織水平
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、核發(fā)上崗證的管理機(jī)制，實(shí)行一機(jī)一操作手的使用管理措施，加強(qiáng)對(duì)操作手安全生產(chǎn)的源頭管理。
三是建立深入開(kāi)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)行安全專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制，制定關(guān)鍵
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服務(wù)組長(zhǎng)，傳達(dá)相關(guān)防寒防凍措施、管理措施到每位苗床管理人員，做到早知道、早預(yù)防、早安排，上下一致，齊心協(xié)力抵抗寒凍災(zāi)害。
（圖為沾益
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，弱勢(shì)生產(chǎn)商只能通過(guò)內(nèi)部管理措施來(lái)消化通脹成本。張新建對(duì)《經(jīng)理人》分析：“在上游供應(yīng)商宣布漲價(jià)之前，多儲(chǔ)備一些原料，可以壓縮自己的支付成本；
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。二是在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理、基層創(chuàng)優(yōu)、“兩項(xiàng)工作”等方面優(yōu)化管理措施，以解決競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和規(guī)范力不夠的問(wèn)題。三是在兩煙經(jīng)營(yíng)的工商協(xié)同、農(nóng)商協(xié)同、零商協(xié)同及專賣管理、內(nèi)部管理等方面提升
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了工廠發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、引領(lǐng)規(guī)劃思先行：定位工廠精細(xì)化管理措施
制定目標(biāo)任務(wù)、明確目標(biāo)要求，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，是工廠奮力推動(dòng)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)
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安全責(zé)任事故。縣局（營(yíng)銷部）的各項(xiàng)安全管理措施在有序開(kāi)展著，全體員工正齊心協(xié)力為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展交上一份滿意的答卷。
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首建的第一個(gè)大棚育苗工場(chǎng)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章管理制度可以借鑒，一些管理辦法和管理措施都是摸石頭過(guò)河，邊做邊改進(jìn)，這在一定程度上造成了對(duì)育苗工場(chǎng)分工
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許可證辦理工作有效開(kāi)展的難點(diǎn)問(wèn)題。由于個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制不健全，缺乏必要的管理措施和有效手段，使得個(gè)別煙草專賣管理人員實(shí)地勘查工作開(kāi)展不到位，極易
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手段（如防火墻、入侵檢測(cè)、漏洞掃描等）和管理措施，但是當(dāng)以上安全事件發(fā)生后，卻仍然無(wú)法進(jìn)行及時(shí)告警響應(yīng)、準(zhǔn)確定位事件源頭，由此帶來(lái)
