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，這也與煙草行業(yè)提出的以人為本管理，人才強企戰(zhàn)略不相吻合，更與人性化管理自相矛盾。目前煙草行業(yè)的職工代表大會的制度已經(jīng)得到完善，但是不能得到充分的發(fā)揮
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，嚴格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，絕不姑息。“柔”就是陽光執(zhí)法、人性化執(zhí)法，多運用引導(dǎo)、提醒、警示、勸告、教育等行政指導(dǎo)手段，引導(dǎo)行政相對人守法經(jīng)營、服從
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快速發(fā)展的強烈希望和重鑄輝煌的熱切企盼。2010年11月1日，一座集先進、環(huán)保、生態(tài)、人性化于一身的高品質(zhì)、現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)工廠拔地而起并實現(xiàn)順利達產(chǎn)。通過這次技術(shù)改造，天津
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靈活機動的開展各項專賣管理工作，既要人性化管理好市場，更要服務(wù)好你所管轄的客戶，做到柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法行政，這樣你的工作開展
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，著力打造“五化”隊伍，即職業(yè)化的員工隊伍、人性化的管理隊伍、標準化的技術(shù)隊伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊伍、真情化的服務(wù)隊伍。
二是用好員工崗位能力測評結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
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，讓管理簡單化、服務(wù)人性化、活動特色化；為幫老同志排憂解難，成立了老年義務(wù)服務(wù)隊，開展老人之間的互助服務(wù)；發(fā)揮黨員榜樣作用
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激勵班底高層
中國人人性有一個特點：既喜歡讓人管，但同時又不喜歡讓人管。那么，是管好呢？還是不管好？當然是管好，
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理論的運用具有很重要的意義。
在新形勢下將現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法引入企業(yè)文化建設(shè)工作中，是形勢發(fā)展的必然要求。管理心理學(xué)的需要和動機理論著重強調(diào)人性化教育和柔性管理，
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的員工在“企業(yè)文化”的感召下，續(xù)寫著朝煙記事，所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體
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，友好相處，使團隊成為幸福和諧的團隊和集體。四是要堅持“以人為本”。煙草企業(yè)要把以人為本作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本出發(fā)點，尊重人性，人人平等，問題
