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;堅持以合作社為主體，以市場訂單為先導，引入各類市場主體，推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大幅提升煙田復種指數(shù)和設(shè)施利用率，進而提升煙農(nóng)
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畝葡萄，收入可觀。 “相比老渠，新渠的水資源利用率更高，僅防滲節(jié)水一項，全村每年可節(jié)水10萬余噸，節(jié)約水費2萬多元。”猴街村
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保證資金、卷煙安全的前題下，嘗試業(yè)務(wù)外包形式和單人計件的配送模式，逐步改革單車、雙人配送方式和固定線路配送，提高人工效率和車輛利用率，使行業(yè)物流
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;也不用買豆架，基本不用花成本。”這是一項為助農(nóng)增收開發(fā)的煙后套種豌豆種植技術(shù)，既提早豌豆種植節(jié)令、提高土地利用率和復種指數(shù)，又節(jié)約成本，充分利用煙
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的存儲方式極大地提高土地利用率4、高速化：每條巷道出貨速度超過50托/小時，遠高于叉車，保證倉庫發(fā)貨速度5、無縫對接：可與上游自動化生產(chǎn)系統(tǒng)和下游
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高；出苗率高，達98%以上；間定苗省工，平均每200盤降低一個用工；成苗根系發(fā)達，整盤煙苗利用率提高20%左右
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出成品在庫智慧管理系統(tǒng)，節(jié)約軟硬件費用95萬余元。該系統(tǒng)集統(tǒng)計報表、綜合查詢、庫容狀態(tài)查詢、智能出入查詢、先進先出、防差錯等功能于一體，有效整合倉儲貨位信息、提高倉儲空間利用率
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，在促進生產(chǎn)的進程中也為班組和工廠爭得了榮譽。
2011年她帶領(lǐng)三名剛畢業(yè)大學生做攻關(guān)型QC課題和兩標一創(chuàng)課題，最終， QC課題《提高制絲過程煙梗有效利用率
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勞動生產(chǎn)率；加強巡查、控制，密切關(guān)注與生產(chǎn)操作相關(guān)的原輔材料使用和消耗情況，提高原輔材料及能源利用率，降低損耗。通過精心生產(chǎn)操作，從事
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優(yōu)化、片煙垛位調(diào)整、煙箱的分類擺放及回收利用，在增強工作質(zhì)量的同時提升庫區(qū)利用率，達到效率和質(zhì)量“雙穩(wěn)定”。安全科黨支部聚焦班組思想行動引領(lǐng)、工廠安全技術(shù)標準引領(lǐng)、部門服務(wù)
