為您找到相關(guān)結(jié)果 2400 篇
-
;這需要提升現(xiàn)代管理能力，讓“一號(hào)工程”發(fā)揮出作用，推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第四、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)信息化監(jiān)督制約體系的建立與完善。
規(guī)范管理是信息化
-
和縱向交流，以此更好地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性。
2.建立考核機(jī)制。績(jī)效考核工作是提升基層專(zhuān)賣(mài)管理能力的重要組成部分，
-
;違章必究，先講后做。
突出能力建設(shè)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力或管理能力是能力建設(shè)的關(guān)鍵，集中體現(xiàn)企業(yè)的指導(dǎo)思想，設(shè)定有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
-
生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強(qiáng)、熟悉煙葉
-
的快速增長(zhǎng)，新煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低，老煙農(nóng)對(duì)新技術(shù)、新生產(chǎn)方式的接受較慢，加之對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍的培訓(xùn)比較少，致使全市煙農(nóng)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。煙農(nóng)自我管理能力
-
必須具備和掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能，采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、理論水平及專(zhuān)業(yè)管理能力整體上偏低，難以真正做到事前、事中和
-
;增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，筑牢拒腐防變的基礎(chǔ)。通過(guò)建立完善制度體系，全面提升規(guī)范管理能力和水平，引導(dǎo)廣大干部員工自律、自覺(jué)、自悟、自發(fā)
-
，授權(quán)之方，決策之智、獎(jiǎng)懲之策。不光是知道，更重要的是做到。不僅是常用，更要深玩和覺(jué)悟，不斷提高管理智慧和膽略。管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是單一
-
它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和對(duì)決策的支持程度怎樣，只有這樣，才能激勵(lì)內(nèi)部資金結(jié)算中心以公司的利益最大化為目標(biāo)和提高自身的資金管理能力。
二、企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心存在的現(xiàn)實(shí)意義
-
管理者的管理能力和執(zhí)行能力。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)人員，在培訓(xùn)中要選擇一些有啟發(fā)性、超前性、專(zhuān)業(yè)性的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性思維。對(duì)基層員工如專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法或卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員
