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，將師宗縣所有煙站（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）納入網(wǎng)格管理，并明確專賣和煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格管理責(zé)任人。專賣網(wǎng)格責(zé)任人嚴(yán)格按照網(wǎng)格管理要求，對(duì)烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)
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，由于管理要求和工作流程存在一定差異，入駐初期各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作面臨著諸多困難和問題：一是業(yè)務(wù)流程銜接不暢、二是業(yè)務(wù)窗口功能單一、三是監(jiān)管要求差異較大。對(duì)此
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及數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)助力生產(chǎn)智能化。在云化技術(shù)的運(yùn)用方面，這條生產(chǎn)線引入使用了一套滿足生產(chǎn)和管理要求的自動(dòng)控制及數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有組態(tài)軟件國產(chǎn)化、平臺(tái)資源模塊化、生產(chǎn)組
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中設(shè)計(jì)二維碼系統(tǒng)目錄框架，以一個(gè)崗位或一臺(tái)設(shè)備為主二維碼，下設(shè)設(shè)備管理、工藝管理、安全管理三個(gè)版塊內(nèi)容，每個(gè)版塊再依據(jù)部門管理要求，分類別建立
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，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)措施和管理要求落地，幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)中遇到的問題難題，助力烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收致富。
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質(zhì)量管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，查找質(zhì)量管理中存在的問題并進(jìn)行修改完善，不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。四是強(qiáng)化管理
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牽引作用年初根據(jù)公司管理要求及2022年質(zhì)量狀況，工廠制定《2023年工藝質(zhì)量管控提升方案》，重點(diǎn)聚焦“物測(cè)指標(biāo)控制追求零缺陷、外觀質(zhì)量不斷追求精美”，確立提
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當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求；4、國家煙草專賣局規(guī)定的其他條件?；谛蝿?shì)的發(fā)展和管理要求的變化，根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)，國家煙草專賣局出臺(tái)了《煙草專賣證
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組織落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全管理要求，網(wǎng)絡(luò)安全管理人員組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的安全監(jiān)督。通過建立數(shù)據(jù)安全治理組織架構(gòu)，浙江中煙有效形成了上下貫通、層層
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;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時(shí)，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。他按照精益管理要求，對(duì)分揀流程再造
