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;很多人都飽受其益。然而，我們的工作才剛剛起步，以后還有更漫長的路需要去做，也可能會(huì)存在更多的問題，但是我們?cè)诳隙ㄅ呢暙I(xiàn)的同時(shí)，
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，把心血、把青春、把夢想都付諸每一包煙，并為此鍥而不舍，一以貫之。
??負(fù)重起步，翻過陡坡，穿越低谷，跋涉險(xiǎn)灘，
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，使得新項(xiàng)目由于處于起步時(shí)的虧損狀態(tài)而缺乏應(yīng)有的預(yù)算控制，造成了對(duì)虧損心中無數(shù)的局面。這種缺乏整合思想的預(yù)算管理經(jīng)常導(dǎo)致各部門之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致預(yù)算控制的空白
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，都在國際市場上嶄露頭角，并不是壞事。傳統(tǒng)煙草的競爭固然重要，但一切事物的生命力都來源于創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海正是在海外市場起步晚、底子薄企業(yè)
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有天時(shí)、地利的原因，另一方面也有自己起步高、邁步大的原因。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的步子邁得過大，一旦創(chuàng)業(yè)失敗必會(huì)傷筋動(dòng)骨，大傷元?dú)狻Ｖ茉儆⒎磸?fù)思考得出的結(jié)果是：
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減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在一位親戚的介紹下，我背著鋪蓋卷，來到縣城批發(fā)市場，給一位開批發(fā)部的老板打工。90年代初期，市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，人人
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，到抗戰(zhàn)后期“大金元”的試種推廣，經(jīng)歷了近30年的曲折，其起步發(fā)展歷程可謂是舉步維艱。
記者：云南煙葉生產(chǎn)近幾年來著力開展哪些方面工作
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了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
物流配送中心建設(shè)在煙草行業(yè)起步較晚，雖然起點(diǎn)較高，但物流配送工作的規(guī)范程度還有待于進(jìn)一步提升。因此，在物流配送管理中，要做到客戶
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適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。
另一項(xiàng)改革也于2014年9月起步——“精品制造區(qū)”探索。以制絲和卷包兩大精品制造區(qū)為中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組織。
以前
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（二）精益制造的制度體系保障作用有限。制度標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范生產(chǎn)制造，形成分廠最佳秩序的有效途徑，黔江分廠標(biāo)準(zhǔn)化起步較早，建設(shè)扎實(shí)且有
