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（局）分公司要堅(jiān)決抓好2014年烤煙生產(chǎn)，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是金沙縣（局）分公司要抓緊有機(jī)煙葉品牌不放松，
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的重中之重，牢固樹立關(guān)鍵在落實(shí)的思想，認(rèn)真按照“兩方案一計(jì)劃”的總體安排，聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持邊查邊改、立行立改，緊抓“四個(gè)不放松
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銷售場(chǎng)所。各專賣管理所暢通信息渠道，加大信息收集力度，始終保持與公安、工商等部門值班人員的聯(lián)系，及時(shí)查處涉煙案件，做到了“放假不放松、時(shí)時(shí)不間斷
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二是拓展品牌，打牢基礎(chǔ)。在緊盯銷量不放松的同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與零售客戶和消費(fèi)者的溝通互動(dòng)，針對(duì)品牌貨源投放狀況結(jié)合客戶的商圈環(huán)境和銷售能力提出品牌組合
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安全管理工作不放松。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任主體，加強(qiáng)人員、車輛、資金、貨物、出租門面、臨時(shí)卷煙倉庫安全檢查和隱患的排查力度，落實(shí)值班制度。八是樹立
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了2014年煙葉生產(chǎn)收購工作的具體要求。
會(huì)議要求，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、各煙站要咬緊“種植面積、收購總量、收購總值、上等煙比例、煙葉稅”五大目標(biāo)不放松
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一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全體人員要緊緊圍繞元月份的銷售目標(biāo)，同心同力，咬緊各項(xiàng)目標(biāo)不放松。
二是積極做好金圣品牌培育工作。要求客戶經(jīng)理
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加強(qiáng)對(duì)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、空白村的調(diào)查，深入掌握卷煙市場(chǎng)規(guī)律，尋找市場(chǎng)潛在增量空檔；緊抓三員聯(lián)動(dòng)機(jī)制及市場(chǎng)日常監(jiān)管不放松，對(duì)當(dāng)前卷煙營銷情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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價(jià)值觀，全面宣貫企業(yè)文化核心理念貫穿于專賣管理所建設(shè)的全過程，把調(diào)動(dòng)員工積極性作為工作的落腳點(diǎn)，積極探索以專賣崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系為突破口，狠抓隊(duì)伍建設(shè)不放松
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;往往是歷史遺問題，也大都是制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。對(duì)這些問題，如果不下決心加以解決，“雪球”會(huì)越滾越大，帶來更大弊端。咬定青山不放松
