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管理模式,提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準(zhǔn)收購等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準(zhǔn)化管理。
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;STP)四大板塊(管理、作物、環(huán)境和煙草從業(yè)者)和國際客戶的關(guān)注重點(diǎn),對風(fēng)險評估、最佳做法、調(diào)查監(jiān)測、評估驗(yàn)收、STP信息采集系統(tǒng)、農(nóng)殘檢測等重點(diǎn)內(nèi)容
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、微商盟、新商盟等平臺,積極向客戶發(fā)放防疫電子通知書、宣傳冊、短視頻,為客戶提供防疫溫馨提示,指導(dǎo)客戶做好訂單提報、貨款繳存、信息采集、庫存管理、卷煙陳列
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙草市場綜合治理;
四是完善市場信息采集工作,加強(qiáng)情報信息交流,建立無證經(jīng)營戶和卷煙經(jīng)營戶專賣違法記錄等市場監(jiān)管情報信息庫,
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到位。在完成前期社會庫存調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)新商通平臺和客戶需求信息采集,每天匯總上報轄區(qū)疫情防控和銷售工作情況,認(rèn)真研判轄區(qū)市場情況,多措并舉
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面對零售客戶錘煉了他細(xì)致、真誠的品質(zhì),3天時間,對9個樓棟150戶居民進(jìn)行了登記造冊并建立了微信群,信息采集完后,他又立馬到小區(qū)門口對進(jìn)出人員進(jìn)行
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,夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ),通過營銷信息采集系統(tǒng)掌握客戶真實(shí)需求,通過盤實(shí)卷煙庫存,精準(zhǔn)貨源投放,提高貨源訂足率,掌握卷煙
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投放在“穩(wěn)”字下功夫;強(qiáng)化信息采集,把握市場在“真”字上下功夫;強(qiáng)化品牌培育,品牌規(guī)劃在“細(xì)”字上下功夫;強(qiáng)化經(jīng)營管理
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新時代、新零售自律互助小組高質(zhì)量建設(shè)工作。
三是圍繞“核心”,加強(qiáng)營銷協(xié)同能力。積極發(fā)揮好一線營銷人員協(xié)同指導(dǎo)作用,做好終端信息采集和消費(fèi)引導(dǎo)工作,以
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、網(wǎng)頁于一體的巫溪縣農(nóng)產(chǎn)品信息采集系統(tǒng)和電商平臺,作為客戶下單和消費(fèi)扶貧數(shù)據(jù)統(tǒng)計的唯一端口,用“互聯(lián)網(wǎng)+”讓更多巫溪農(nóng)產(chǎn)品走出大山。
此外,“巫溪