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就地技術(shù)改造工作體現(xiàn)了決策者對(duì)節(jié)能減排工作的重視和前瞻性的眼光，也反映了項(xiàng)目管理者的自我突破和大膽創(chuàng)新，較好的踐行“做責(zé)任企業(yè)”的鄭重承諾。
驗(yàn)收組經(jīng)認(rèn)真討論審議后
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對(duì)象實(shí)際困難，每人分別與一至兩名員工結(jié)成幫扶對(duì)子，著力在生活、工作、思想方面進(jìn)行幫扶。同時(shí)，深入員工中間，關(guān)心員工疾苦，反映員工訴求
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舉報(bào)投訴，保證投訴渠道的暢通，及時(shí)受理和處理消費(fèi)者有關(guān)咨詢、舉報(bào)和投訴，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。
二是突擊檢查。結(jié)合客戶經(jīng)理反映的卷煙零售戶訂煙情況
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新品價(jià)格動(dòng)態(tài)、消費(fèi)反映、客戶建議等市場(chǎng)信息，將有關(guān)市場(chǎng)信息及時(shí)反饋。結(jié)合具體的動(dòng)銷數(shù)據(jù)，每月針對(duì)新品定期開展市場(chǎng)分析，撰寫新品評(píng)估報(bào)告，更好地挖掘
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，聽取村組干部或周圍群眾評(píng)議等方式獲取真實(shí)有效信息，切實(shí)做好貧困戶經(jīng)濟(jì)狀況摸底調(diào)查工作，確保收入情況客觀公正，反映真實(shí)情況。
三是工作臺(tái)
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，形成了備件申購(gòu)管理臺(tái)賬，直觀反映出已購(gòu)金額和預(yù)算金額，利于全年備件耗用指標(biāo)的控制，利于備件及時(shí)到貨和質(zhì)量問(wèn)題的反饋和追訴。
三是加強(qiáng)備件
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（其中：廠家推廣應(yīng)用20座、南澗縣推廣應(yīng)用10座），全部投入使用，使用效果反映較好、節(jié)能效果較為明顯。
與會(huì)人員在聽取了相關(guān)
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向公司反映情況后，準(zhǔn)備開始調(diào)運(yùn)煙葉。
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，并就線索反映的內(nèi)容信息和初步查證信息進(jìn)行匯總和判斷。
案件分析會(huì)上，雙方對(duì)下一步如何更有效的打擊涉煙案件達(dá)成了四點(diǎn)共識(shí)：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)
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、全面原則，及時(shí)做好客戶守法情況、意見建議、庫(kù)存情況等市場(chǎng)信息的收集、記錄，并著重就客戶反映的諸如市場(chǎng)監(jiān)管力度、轄區(qū)存在假私非卷煙流通等問(wèn)題，及時(shí)反饋專賣部門
