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;不斷提高決策的科學(xué)性和可操作性。另一方面，要圍繞推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策部署落實(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)。妥善處理好上下之間、左右之間、內(nèi)外之間的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性
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維護(hù)對(duì)象和臨時(shí)性、突發(fā)性工作。兩層APCD模式提高了精準(zhǔn)管理工作的計(jì)劃性和可操作性。
（二）建立零售戶分類檔案。分類信息包括零售戶檔案信息、進(jìn)貨信息和反饋信息。檔案信息
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對(duì)這部分客戶進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)
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標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要把它與中國(guó)的文化、人文環(huán)境和中國(guó)人的工作習(xí)性緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到事半功倍的良效——而不是一個(gè)僅僅出于認(rèn)證為目的所全盤照搬的強(qiáng)加的缺乏可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)
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發(fā)言權(quán)。一些專家的說法貌似高屋建瓴，很有建樹，但是大而不當(dāng)，不利于執(zhí)行，缺乏可操作性；有的過于冗繁，理論系統(tǒng)之間相互
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，人員的流動(dòng)性小，卷煙營(yíng)銷人員存在文化程度差異，部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營(yíng)銷知識(shí)和服務(wù)能力。加之營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，
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有著極大關(guān)系，要想做好消費(fèi)群體細(xì)分，需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而制定出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的卷煙營(yíng)銷策略
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健全。由于煙葉種植規(guī)模迅速擴(kuò)大，目前還有部分煙區(qū)沒有制定相應(yīng)的煙田基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度，部分煙區(qū)雖已建立了相關(guān)制度，但也不夠規(guī)范、缺乏可操作性，或者
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;才會(huì)為轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展提供更加明確的遵循。必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們各級(jí)各部門推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的體制機(jī)制仍然不夠明晰，一些制度的可操作性仍需進(jìn)一步提高。這些，都是各級(jí)
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，不爭(zhēng)先就落后”。同時(shí)指標(biāo)應(yīng)有
可操作性，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，并應(yīng)視發(fā)展情況，定期做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)盡量兼顧到可能的發(fā)展?jié)摿?/div>
